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如何卖好增额寿险

主讲老师: 冯静 冯静

主讲师资:冯静

课时安排: 1天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 保险作为银行客户资产配置中重要的大类资产,既是银行中收的重要来源,又是理财经理销售的难点。增额寿险作为目前能够保证收益的产品,在财富管理中扮演越来越重要的角色,然而随着近几年的大力推广,一线销售人员感受到客户资源枯竭,销售变得越来越艰难,而任务只增不减,压力巨大,如何破局,成立迫在眉睫的问题。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-02-19 09:31

如何卖好增额寿险

 

课程背景 -------------------------------------------------

保险作为银行客户资产配置中重要的大类资产,既是银行中收的重要来源,又是理财经理销售的难点。增额寿险作为目前能够保证收益的产品,在财富管理中扮演越来越重要的角色,然而随着近几年的大力推广,一线销售人员感受到客户资源枯竭,销售变得越来越艰难,而任务只增不减,压力巨大,如何破局,成立迫在眉睫的问题。

 

课程收益 -------------------------------------------------

◆在思维认知上,了解保险资产的整体框架,细分各个险种的作用,同频客户思维,了解客户心理;

◆在营销方法上,学会标准化销售流程,包括目标客户画像、邀约洽谈、需求分析、产品说明、异议处理及促成、转介绍;

◆在工具使用上,掌握营销手册中的各个参考工具,并学会收集和设计营销工具。

 

课程时长:1天,6小时/天

课程对象:银行支行长、网点主任、网点各岗位员工

教学方法:讲授法、翻转课程、情境演练、现场答疑等

 

课程大纲 -------------------------------------------------

一、人寿保险的整体知识框架

1, 人寿保险分类及功用

     储蓄险

     健康险

     定额寿险

     综合意外

练习:用一句话介绍每类保险的功能

2,家庭人寿保单的配置规则

      人生的七张保单

      家庭保障的配置顺序

      家庭保障额度确定方法

练习:依据案例中的客户家庭情况,设计险种组合方案,并说明设计理由

 

二、增额寿险专业化营销要点

1.    探寻销售的制约因素

     常见的营销说辞

a)       搞活动送礼品

b)      满5年后,第6年就可以取,很灵活

c)       交3保7,交5保8,相当于定期

d)      利率下行,锁定复利3.5%的长期账户

e)       给孩子留点钱

f)        为规划自己养老

g)      做个教育金储备

h)      做资产的隔离,公私隔离,婚姻财产隔离

补充:还有哪些你用过的营销说辞,由头?

     常见的拒绝反应

a)       客户一听保险,直接拒绝

b)      客户答应考虑,后续追踪就变得冷漠

c)       客户还很年轻,根本不考虑养老的事

d)      客户觉得时间太长,利率太低

e)       客户只想买自己看中的产品

研讨与分享:你的客户还有哪些反应?

     貌似常用的就这么多,为什么不灵呢

a)       个人信任度

b)      产品匹配度

c)       需求/痛点挖掘度

2,客户从哪里来?目标客户筛选与触达

     五类常见客户画像(A-D)

a)    看资金规模

b)    看资产配置

c)    看家庭阶段

d)    看保险意识

     客户触达

a)    信息预热怎么发

b)    跟进电话如何打

练习1:编辑不同类型的触达短信

练习2:首次电话训练

3,客户邀约

   综合信息分析客户潜在需求

a)     资产配置分析

b)     基础信息分析

   邀约理由设计

a)     先回答客户WHY

b)     价值呈现(利益、知识、人脉、眼界、情感。。。)

练习:邀约话术训练

4,需求挖掘

   身份角色定位

a)     精明的业务员vs靠谱的金融顾问

b)     教客户买vs叫客户买

   客户心理把握

a)     洞悉客户的潜台词

b)     带着客户上楼梯

c)      抓住客户成交的关键点

   深度KYC三步走

a)     从现有理财方式切入

b)     聚焦家庭现金流需求

c)      寻找解决方案

练习:KYC演练

5,方案呈现与专业解读

   方案背景及理念

a)     宏观经济及趋势

b)     家庭财务目标

c)      保单架构设计

d)     增额寿的六大优势

   方案设计及呈现

a)     养老规划

b)     教育储备

c)      强制储蓄

d)     财富传承

作业:参考模板,完成一个客户方案

   专业解读

练习:方案讲解

6,异议处理及促成

   异议处理的底层逻辑

a)     给客户安全感(尊重选择权)

b)     理清真实原因(买与不买的依据)

c)      让客户站的更高(看见需求)

   异议处理的具体应对

a)     聚焦需求

b)     延申产品功能

练习:异议处理话术演练

7,闭环转介绍

   转介绍的时机

   转介绍话术参考

   转介后的跟进

 

三、参考营销工具使用方法及总结回顾

 
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