推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

以目标为导向——课程设计与开发

主讲老师: 骆冰 骆冰
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程的目的是帮助培训师们拓宽课程设计与开发的思路,学会使用各种培训方法,应对未来更大的挑站,对各种培训方法的使用能做到游刃有余。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-07-04 13:21

课程目标:本课程的目的是帮助培训师们拓宽课程设计与开发的思路,学会使用各种培训方法,应对未来更大的挑站,对各种培训方法的使用能做到游刃有余。

Ø 会讲师的思考

Ø 套课程设计与开发的流程方法

Ø 课程设计的个结构

Ø 学会1速组织内容的五星教学法

Ø 学会评判课否生动化的1个标准


课程对象

内部培训师

课程产出

1、每人一门1小时以上课件

 

课程大纲

 

 

模块一:需求分析——学员需要内容在哪里

【收益】学员可以从公司、学员、专家角度分析课程需求,找出教学内容,形成以学员为中心的思维。

【产出】课程分析表

1、想清楚:WIIFM AND YCDI

ü 问题:样例分析:你们选哪个课件?

ü 层次:公司需求与学员需求

ü 找到共同利益点

2、定利益:以学员为中

ü 原理:以学员为中心的真正含义

ü 定立场在公司的立场

ü 明角度:从学员的角度

3、巧分析:课题内容分析

ü 对象:定学员对象

ü 个性:根据学员特性

ü 需求:分析学习需求

习:游戏:一线生机

 

模块二:设定目标——目标决定了培训的效果

【收益】学员可以快速分辩真假目标,学会设定教学目标,说出课程明目标与效果评估的关系,。

【产出】课程目标

1、辩类别:分析学习内容

ü 案例分析:分析内容中每一句话的目的

ü 培训无法评估吗?

ü 培训目标描述的对比

ü 学员内容的分类

2、用对词:设定表现性目标

ü 使用性能动词

ü 设定表现性目标

ü 快速搭配表格

目标:快速写目标

ü 目标和效果评估紧密相关

ü 样例:客户服务课程目标样版

ü 操作类课题目标样版

ü 练习:编写课程目标+点评

 

模块三:搭建框架——快速理清制作课程

【收益】学员运用要素型和流程型的思维归纳形成大纲,意识到课程大纲与论文大纲的区别,形成从大纲就要吸引学员的思想。

【产出】课程2-3级大纲

1、 思路:用逻辑起那条线

ü 学原则:性原则

ü 根据学员特性

ü 要展示目录页和大纲页

2、 结构:恰当呈现

ü 要素型:并列关系的课程结构

² 示范

² 特点

² 优势

ü 流程型:前后顺序的课程结构

² 示范

² 特点

² 优势

学检验课程结构要吸引学员

ü 看逻:课程结构附合金字塔原理

² 这个课题符合有逻辑吗?——《客户经理综合能力提升训练》

² 示范:《社区营销》、《有效沟通》、《大堂人员的服务礼仪》

ü 内容:课程内容前后不重

ü :学员课程结构就是写论文的结构吗?

一天晚上:

学员完成《课程说明书》(包括、目标),开始制作/优化PPT

师1对1点评


模块四:内容开发——由目标发快速找到素材

1、巧引导:课程的开场与结尾

引注:开场导入主题

ü 心理:主题导入与认知心理学

ü 方法:主题导入的方法

ü 巧控制课程导入的关键控制点

回味长:课程结尾的设计

ü 结尾设计的意义

ü 简短耐味的结尾的形式

ü 结尾设计的控制点

2、速开发:呈现主体新知识的步骤

ü 聚焦解决问题

ü 激活原有知识

ü 展示论证新知

ü 尝试应用练习

ü 融会贯通掌握

工具:课程开发图

3、会收集:收集课程素材

ü 用数据

ü 讲案

ü 示图

ü 视频

工具:课程开发图

第二天晚上:

学员完成PPT,并初步编写课程PPT备注,讲师1对1辅导学员开发课程内容

 


模块五、制作课件——PPT美化技术

【收益】通过教学课件的四个层次的讲解,认同公司需要完成完整课件包的要求,学会运用纯文字PPT的美化技巧、运用图片美化PPT的技巧,快速美化课件。

【产出】课程PPT(或讲师手册、学员手册等,看公司的要求)

ü 教学PPT的设计体现了什么

ü 课件的四级层次

1、修文字:文字的使用中规中矩

ü 字号字体的使用

ü 纯文字PPT示范

ü 排版小技巧

2、美化图:利用图表、图片进行视觉化处理

ü 什么是图示化

ü 图示化的六种处理手法

ü 全图文PPT示范

ü 图片处理小技巧

ü 目录页的制作)

3、做动画:存在必精彩的动画制作

ü 动画PPT示范

ü 汉堡动画制作

²  学员演练:设计\展示课程内容+点评

 

模块六、判断课程好坏——设计教学心电图

【收益】清晰课程生动化的标准,强调课程的生动化的诀窍,在设计课程中能关注人的注意力。中午安排课程好吗?如果课程安排在中午1点开始,如何安排你的教学事件?如何利用教学事件的方式,让你的学员动起来?如何在课堂中做做劳逸结合?

【产出】课程心电图、人一天注意力曲线

1、记标准:判断课程设计好坏的标准

ü 学习金字塔

ü 教学方法与大脑的剌激度

ü 教学心电图的意义

ü 画出教学心电图

2、巧安排:注意力曲线

ü 注意力曲线

ü 练习:画出你一天的注意力曲线

ü 根据注意力曲线安排教学过程

PK赛:课件秀

(备注:课程中最好是全封闭的学习模式,及安排一位强有力的项目经理.课后能给学员颁发奖项更佳.)

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与以目标为导向——课程设计与开发相关内训课
MTP——管理者综合管理能力提升 《管有所依,理有所据》  新时代的管理精进 系统思考与分析解决 管理者的自我认知与角色定位 竞争致胜杀手锏——客户关系管理 《结构思考力(金字塔原理)》  让你的表达更清晰 卓有成效的管理者五项修炼  ——管理者实现自我超越的经典课程 新生代员工管理
骆冰老师介绍>骆冰老师其它课程
步步为营——培训师课程设计与开发在线训练工作坊 声名远播——“直播教学”课程开发实操训练营 微显视界——聚焦关键岗位场景的微课开发 ​步步为营——培训师培训技巧在线训练工作坊 经验萃取之案例编写 培训师培训技能训练 重构教学体验——课程内化及迭代优化 以目标为导向——课程设计与开发
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25