(微信同号)【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
基于新的国际环境下，欧美传统制造强国不断开展整体优化和弹性制造，与传统的工业经济时代管理技术相比有了极大的提升，并形成了体系化的方法，有效地改进，调整，优化企业各职能部门的内容和做法，从而大幅降低制造的总成本，这也是课程的核心内容：世界级制造系统-WCM。
本课程在系统地介绍WCM的理念、体系和方法的同时，重点引入了WCM-TPM的十大工具的，把抽象WCM理念和方法以实战的方式模拟出来, 让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具，并通过持续改善清晰的体现WCM变革带来的巨大效益。
同时，针对企业在实施WCM的流程和关键要素，本课程也提供了一些有效的指引，最后，本课程还为您分享大量的WCM推进活动和改善案例，促使学员掌握WCM-TPM的概念、原理及理念，学会运用相关的工具进行工厂改善，从而全面管控成本，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。。
【课程收益】
Ø 系统掌握WCM的理念和整体结构框架；
Ø 了解WCM的主要阶段和十大技术领域知识 ；
Ø 掌握WCM-TPM十大工具和应用场景;
Ø 系统学习WCM持续改善的步骤和案例项目分享；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】企业负责人，部门经理，精益生产相关人员，战略发展部门相关人员等
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
一、世界级制造系统（WCM）简介
1、、现代生产管理导论
Ø 生产管理系统价值流
Ø 生产管理发展历史
Ø 现代生产管理的特征
Ø 现代生产管理主要方法和任务
2、WCM起源
Ø WCM的前世今生
Ø 什么叫WCM
3、WCM总览
Ø WCM框架
Ø WCM目标
Ø WCM结构
Ø WCM十大原则
二、WCM体系知识
1、WCM三个阶段
Ø 被动
Ø 预防
Ø 主动
Ø 三个层次的比较和联系
2、WCM实施
Ø WCM领域实施
Ø WCM改进流程
Ø WCM标准＆工具
Ø 损失＆浪费
n 损失
n 浪费
n 七个浪费
u 案例解释
n 浪费ｖｓ损失vs增值
案例：
3、WCM技术领域
Ø １０大领域汇总
Ø 安全
n 安全金字塔
n 安全七步骤
n 事故分析
n 安全矩阵
案例：
Ø 成本部署
n 转换成本构成
n 成本部署七步骤
n 矩阵工具 A－＞F
Ø 聚焦改善
n 改善七步骤
Ø 工作场所
n 组织七步骤
Ø 专业维护
n 故障分析
Ø 质量控制
n QA矩阵
案例：
Ø 物流＆客户服务
n 建立受控的流程
Ø 设备管理
Ø 人员发展
n 培训体系
n 发展方法
Ø 环境
n 环境管理体系
n 识别环境问题
案例：
三、WCM管理领域概览
1、十大管理领域
Ø 领域结构
Ø WCM实施和支持团队
Ø 领域负责组
Ø 车间示范区
2、管理层承诺
Ø 内容
Ø 注意事项
3、目标清晰
Ø 内容
Ø 注意事项
4、WCM路线
Ø 内容
Ø 注意事项
5、人员分配
Ø 内容
Ø 注意事项
6、组织承诺
Ø 内容
Ø 注意事项
７、组织能力
Ø 内容
Ø 注意事项
８、时间＆预算
Ø 内容
Ø 注意事项
９、细节层次
Ø 内容
Ø 注意事项
１０、扩展层次
Ø 内容
Ø 注意事项
１１、人员积极性
Ø 内容
Ø 注意事项
案例：
四、WCM－TPM全面生产管理重难点
1、精益生产系统简介
Ø 制造系统的要点
Ø 市场竞争及全球化
Ø 精益生产五原则
Ø 最佳工厂
案例：2、全员质量管理
Ø 对待质量问题的心态
Ø 质量的工具
Ø 零缺陷质量管理
案例：
3、全员设备维护
Ø 设备总效能
Ø 全员设备维护
Ø 快速换型
４、员工参与
Ø 团队建设
Ø 员工激励
五、WCM１０大基本工具和方法
1、５S简介
Ø ５S的定义和目的
Ø 现场管理七步法
Ø 员工激励
小组讨论和练习：
2、５G简介
Ø ５G的定义
Ø ５G的目标
Ø ５G的分析流程
小组讨论和练习：
３、５W１H简介
Ø 定义和类型
Ø 分析型
Ø 描述型
Ø 案例分享
小组讨论和练习：
４、3MU识别和消除
Ø ３个MU的定义
Ø 各自的特点分析
小组讨论和练习：
５、NVAA识别和消除
Ø 定义和使用方法
Ø 案例分享
小组讨论和练习：
６、4M(E)方法
Ø 定义
Ø 鱼骨图分析法
Ø 案例分享
小组讨论和练习：
７、5WHY
Ø 定义和适用条件
Ø 问题解决步骤
Ø 案例分享
小组讨论和练习：
８、ABC分类
Ø 定义和类型
Ø 使用方法
９、SOP
Ø 定义
Ø 案例分享
小组讨论和练习：
１０、OPL
Ø 定义和类型
Ø 案例分享
六、WCM的聚焦改善
1、简介
Ø 定义
Ø 目的
2、改善７步骤
Ø ７步骤详细介绍
Ø 重点改善工具
Ø 分析流程
小组讨论和练习：
3、快速改善
Ø 定义和内容
Ø 快速改善流程
Ø 小组讨论和练习：
3、标准改善
Ø 定义和内容
Ø 标准改善流程
小组讨论和练习
七、WCM认证体系
1、实施的两个方向
Ø 广度
Ø 深度
2、WCM认证体系
Ø ７步骤详细介绍
Ø 重点改善工具
Ø 分析流程
小组讨论和练习：
3、快速改善
Ø 定义和内容
Ø 快速改善流程
小组讨论和练习：
４、标准改善
Ø 定义和内容
Ø 标准的流程的
小组讨论和练习：
八、结尾
1、课程总结
Ø 基本概念
Ø 工具与方法
Ø 聚焦改善
2、WCM建立之路
Ø 体系化
Ø 全民参与
3、卓越企业成长之路
Ø 生命周期结构特点
Ø 企业升级之路：适者生存
Ø 引入风险管理，构建护城河
Ø 把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
4、培训寄语
Ø 金句收尾
Ø 学员共鸣
小结
