(微信同号)课程背景
“法定权”、“报酬权”、“强制权”、“专长权”、“表率权”、“话语权”是经理人的六大领导能力，从力服到才服，从才服到德服，无一不需要经理人经过多年的沉淀和积累方能实现，而通过表达影响的话语权，则可以通过系列的训练，提升经理人的表达力、感召力，激励人心，树立形象，起到立竿见影的效果。因此我们认为“话语权”是最新的领导方式。
课程通过系统的讲授、交流和演练，能够有效的提升经理人职业风范，掌握表达技巧，形成话语系统，实现话语影响，从而提升经理人的领导力，助推企业成长。
解决问题
n 为什么战略、理念、文化，枯燥晦涩，传达不利？
n 为什么技能、方法、经验，传承走样，难以复制？
n 为什么教育、培训、训练，不被接受，没有效果？
n 为什么开会、演讲、发表，容易紧张，词不达意？
n 为什么肢体、语言、表情，风范欠佳，缺乏感召？
课程收益：
n 塑造讲台风范，树立职业形象
n 重建话语系统，实现表达突破
n 启动受众注意，营造良好氛围
n 改善枯燥乏味，落地文化理念
n 提升话语影响，助推企业成长
课程纲要：
一 演讲的基础
1. 演讲与呼吸一样
1.1与生俱来的能力
1.2人际交往的要求
1.3适应成长的需要
2 演讲的核心：思想的植入
3 演讲的陷阱：
3.1演讲是给予，而非索取
3.2演讲有目的，而非漫讲
3.3演讲要关联，而非自迷
3.4演讲需启迪，而非炫技
二 演讲的逻辑
1 演讲的目的是什么
1.1结果是什么
1.2听众需要知道什么
1.3听众需要感受什么
2 演讲的观点与价值主张
2.1听众的痛点
2.2听众的笑点
2.3听众的疑点
2.4听众的情绪点
2.5内容的雷点
2.6内容的价值点
3 演讲的主线结构
3.1经典结构：黄金轮
3.2整理工具：逻辑树
练习：工具表格厘清演讲思路
三 首尾的设计
1.开场：先声夺人
1.1加一点戏剧性的元素
1.2.通过有趣的问题，激发兴趣
1.3.展示抓人眼球的视觉呈现
1.4.留有悬念，不要和盘托出
2首尾：余音绕梁
2.1想象空间
2.2号召行动
2.3.价值愿景
2.4.重新审视
2.5.发人深省
练习：开场与收尾设计并呈现
四 必备的技巧
1 建立与听众的关联
1.1与听众目光接触
1.2展示脆弱
1.3幽默元素的应用
1.4放下自我
2 运用故事加点料
2.1悬念：提问+倒叙+中断
2.2共鸣：心理底线+同类事件
2.3冲突：期盼+障碍
3 类比使观点更加清晰
3.1 选择角度
3.2 筛选素材
3.2 建立关联
4话语技巧
4.1概念表述
4.2语感口诀
4.3捷思漫讲
练习：讲好一则故事
五 良好的台风
1 情绪：解放你的杏仁体
1.1杏仁体劫持
1.2解救你的杏仁体
2 身型：
2.1挺拔自若
2.2合适的讲台位置
3 手势：
3.1动静得体
3.2以姿助势
4 眼神：直面“威胁”
4.1寻找同伙
4.2点面结合
4.3随情所动
5语言：
5.1真实的声音
5.2情绪节奏
练习：讲台风范演练
