数字化转型时代下的领导者角色认知

数字化转型时代下的领导者角色认知

课程背景：

企业运营管理中，领导者的思维、格局、心态与能力，直接影响着团队的氛围与业绩的推进。

行业不断转型升级、变革创新速度加快，数字化转型时代的领导者亟需打开思路面对挑战，刷新角色认知，更好地发挥中坚力量的作用。如何拓宽视野、改变思维模式、提升领导者的责任担当，对公司的发展战略能够有更深入的理解与更高效的执行呢？《数字化转型时代下的领导者角色认知》旨在让领导者能够精准洞察行业趋势，深入理解市场需求，在数字化转型的浪潮下加强承上启下的力度，加强对企业文化价值引领导与宣贯，帮助员工对自身的思维进行突破，形成创新意识，系统掌握创新的理论和实战工具，以终为始，乐于奉献，不断进步，再创辉煌。

课程收益：

• 深入解析数字化转型与组织变革的关系，强化领导者的数字化思维；

• 全方位提升领导者在数字化转型中的战略洞察力，更好地发挥中坚力量的承上启下作用；

• 让领导者重新认知自己，增强责任担当与自省，挖掘潜能，不断调整与进步。

教学形式：

案例研讨+视频解析+情境模拟+实战演练

课程时长：

1天

课程对象：

中高层领导者

课程大纲：

模块一：数字化思维——数字化时代组织管理的关键点

活动导入：迷雾定位

1、VUCA时代的特点与领导力升级

2、当今领导者的新挑战

小组研讨：领导者如何带领高知识人群在不确定性下高效运转企业？

3、数字化的本质

4、数字化带来的变化

5、数字化的六个关键认知

案例研讨：你身边的哪些企业做到了数字化增长？如何做到的？

模块二：数字化转型——激活组织推动变革的必由之路

1、数字化与组织能力的关系

2、重新定义领导者

视频解析：《新任管理者》

3、重新定义个体价值

4、重新定义组织价值

5、组织的开放性与成长性

团队共创：纵横四海

6、重构组织价值的四个转变

n 新功能

n 新结构

n 新能力

n 新目标

小组研讨：根据四个转变重构你所在的组织价值。

模块三：角色转型——数字化时代领导者的认知升级

1、领导者的动态作用

2、领导者的能力模型

参考：华为管理干部四力

3、领导者角色转型的阻碍因素

n 系统思维不足

小组研讨：管理痛点站位

n 转型驱动力不足

n 坚韧性不足

练习：自律的12个问题

4、领导者的3大影响力

5、领导者的影响力升级

视频解析：《坚毅必胜》

6、影响工作心理的3类关键诱因

活动：团队默契

7、领导者在人际支持的4种做法

视频解析：《高效说服》

工具：说服技巧

工具： GROW教练模型

工具练习： GROW教练模型实操

视频解析：《激励人心》

工具：赏识的力量

模块四：复盘总结

运用课程学习的工具和方法，结合实际工作，提出提升举措。