推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

区域市场网格化管理与营销

主讲老师: 尹书昌 尹书昌

主讲师资:尹书昌

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: “区域市场网格化管理与营销”通过精细化的市场布局,为区域市场的开拓与深耕提供系统性解决方案。它将目标区域按地理、人口等因素,细分为多个网格单元,明确每个网格的责任主体,确保管理全覆盖。在营销环节,网格负责人深入调研网格内客户需求,制定个性化营销方案,开展精准推广。借助线上线下渠道,举办针对性促销活动,提升产品与服务的渗透率。此外,构建信息反馈机制,收集网格内市场动态与客户意见,持续优化营销策略,以实现区域市场的高效运营与业绩增长。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2025-03-28 10:26

区域市场网格化管理与营销

一、网格化管理与营销的基础:

1、网格化管理的价值与意义

ü 网格化管理发展过程

ü 网格化管理对市场管理的意义

ü 网格化管理对营销设计的意义

2、银行营销的现状与困境

ü 渠道的便捷性导致客户漂移成本越来越低

ü 客户消费形式的变化导致获客成本越来越高、难度越来越大

ü 现场服务越来越少导致获客难活客更难

ü 活客抓手越来越少导致无效户比例逐年递增

ü 客户不能“活着”,获客又有什么用

ü 流量时代活客与场景时代活客的不同

3、区域市场网格化管理营销的价值

ü 巩固阵地

ü 收复失地

ü 扩大领地

4、基于获客的网格化思考

5、基于活客的网格化思考

二、网格化管理与营销管理推动:

1、区域市场网格化划分

ü 市场边界确定

ü 网格优劣确定

ü 网格标签确定

2、网格化营销地图制作

ü 地图制作3要素

ü 地图上墙3步骤

ü 地图标注3大类

3、网格化客户档案管理

ü 网格化营销基础信息档案

ü 客户需求分类档案

4、网格化营销分类设计

ü 三类集群客户(居民、农民、新农民)营销推动设计

ü 三类组织客户(写字楼、工业园、生产实业)营销推动设计

ü 三类周边商户(连锁经营、沿街个体、集中商业)营销推动设计

5、网格化营销活动设计

ü 第一次接触营销缘由设计

ü 渠道、介质类业务活动营销设计

ü 结算业务活动营销设计

ü 负债类业务活动营销设计

ü 资产类业务活动营销设计

三、网格化管理与营销实施与技巧:

1、网格内集群客户营销设计

ü 集群客户营销的四个确保

ü 集群客户营销的三个专属

ü 集群客户外拓的三种方法

ü 集群客户外拓技巧

2、网格内组织客户营销设计

ü 组织客户营销的四个连贯

ü 组织客户营销的三个专属

ü 组织客户外拓的两种策略

ü 组织客户集中营销策略与执行细节

3、网格内沿街商户营销设计

ü 周边商户营销的四个步骤

ü 周边商户营销的三个专属

ü 周边商户渗透营销的两种策略

ü 商户营销的基本技巧与造势宣传

4、网格内一体化营销思维

ü 促销技术的使用

ü 主题营销的使用

ü 场景营销的使用

ü 活客、获客一体化(社群经营)


 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与区域市场网格化管理与营销相关内训课
区域市场网格化管理与营销 威海银行网点效能提升活动方案 零售网点产能提升之道——稳存、增存营销策略培训 关于进一步做好 客户细分及电话营销工作的通知 从短视频内容营销到直播营销 数字化新零售实操操作全攻略 智慧营销全景:数字化转型的策略与执行 营销文案全攻略:从策略到执行
尹书昌老师介绍>尹书昌老师其它课程
区域市场网格化管理与营销 威海银行网点效能提升活动方案 追求卓越  业绩倍增 零售网点产能提升之道——稳存、增存营销策略培训 零售网点产能提升之道 从专业领域走向成功巅峰 从专业领域走向成功巅峰 基于存量突破的开门红管理策略
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25