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高效沟通
  • 高效沟通
  • 高效沟通是职场成功的关键。它不仅仅是信息的传递，更是理解、共识与合作的桥梁。通过清晰、准确、及时的表达，结合倾听、反馈与同理心，高效沟通能消除误解，增强团队凝聚力，提升工作效率。在多元化与远程办公日益普遍的今天，掌握高效沟通技巧尤为重要，它能帮助我们跨越障碍，建立信任，推动项目顺利进行，实现个人与组织的共同发展。
  • 2024-10-15 10:00  
  • 主讲老师：杨硕 课时安排：1天/6小时
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问题分析与解决
  • 问题分析与解决
  • 在面对各种复杂问题时，有效的分析与解决策略至关重要。首先，明确问题本质，通过深入调研和数据分析，准确识别问题的根源。接着，运用逻辑思维和创造性方法，设计多样化的解决方案。在方案实施过程中，注重细节管理，及时调整策略以应对突发情况。最后，通过效果评估，总结经验教训，不断优化问题解决流程。这一过程不仅锻炼了我们的解决问题的能力，也提升了我们的逻辑思维和应变能力。
  • 2024-10-15 08:55  
  • 主讲老师：杨华 课时安排：1天/6小时
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移动互联时代有效的沟通技巧
  • 移动互联时代有效的沟通技巧
  • 移动互联时代，有效沟通技巧至关重要。利用即时通讯工具，实现快速响应与精准传达，同时注重语言简洁明了，避免信息冗余。视频通话与在线会议成为常态，需掌握良好的镜头表现与倾听技巧，确保沟通效果。此外，表情包、GIF等数字化语言丰富了沟通形式，但需恰当使用，避免误解。在虚拟环境中，保持积极态度与同理心，建立信任与尊重，是跨越屏幕、实现高效沟通的关键。
  • 2024-10-14 15:07  
  • 主讲老师：杨迪 课时安排：1-2天/6小时一天
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跨部门沟通技巧
  • 跨部门沟通技巧
  • 跨部门沟通技巧是职场必备能力。它强调理解不同部门的工作文化与思维方式，通过有效沟通建立协作桥梁。掌握倾听、清晰表达与积极反馈技巧，能消除部门间隔阂，促进信息流通与资源共享。跨部门沟通还需注重建立共同目标，激发团队凝聚力，确保项目顺利推进。掌握这些技巧，不仅能提升工作效率，还能增强个人影响力，为职业发展铺平道路。在多元化工作环境中，跨部门沟通是构建和谐团队、推动企业发展的重要基石。
  • 2024-10-14 15:04  
  • 主讲老师：杨迪 课时安排：1天/6小时
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给管理者的沟通课
  • 给管理者的沟通课
  • 《给管理者的沟通课》是一门专为管理者设计的沟通技能培训课程。本课程旨在提升管理者的沟通效率与质量，教授如何运用有效沟通技巧，实现上下级、跨部门及客户间的顺畅交流。通过实战案例分析、角色扮演等互动方式，帮助管理者掌握倾听、表达、反馈等核心技能，增强领导力与团队协作力。本课程强调情境适应性，让管理者在不同情境下都能灵活运用沟通策略，达成管理目标，推动组织发展。
  • 2024-10-14 14:59  
  • 主讲老师：杨迪 课时安排：1天/6小时
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DISC性格分析与沟通
  • DISC性格分析与沟通
  • DISC性格分析是一种基于行为心理学的性格分类模型，它将人的性格划分为四种类型：支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）和服从型（C）。这四种类型各具特色，如D型人目标明确、行动力强，I型人热情洋溢、擅长交际，S型人稳重可靠、注重和谐，C型人严谨细致、注重规则。了解DISC性格分类有助于我们更好地理解自己和他人，提高沟通效率。在沟通时，针对不同性格类型的人，我们应采用不同的沟通方式，以达到更好的交流效果。
  • 2024-10-14 14:46  
  • 主讲老师：杨迪 课时安排：1天/6小时
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觉察.反思
  • 觉察.反思
  • 《觉察·反思》是个人成长与自我提升的重要实践。它强调在日常工作与生活中，通过深度自我观察与内省，识别个人情绪、思维与行为模式。觉察帮助我们理解自我，发现盲点，而反思则促使我们审视经历，提炼经验教训。这一过程不仅能够促进个人情绪管理、提升决策质量，还能增强自我认知与自我驱动力。通过持续的觉察与反思，个人能够不断成长，实现自我超越，达成更高的人生目标。
  • 2024-10-14 13:46  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：1天/6小时
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基于行动学习的跨部门沟通与协作工作坊
  • 基于行动学习的跨部门沟通与协作工作坊
  • 基于行动学习的跨部门沟通与协作工作坊，旨在通过实战模拟与互动研讨，提升团队成员的跨部门协作能力。工作坊融合理论学习与实践操作，引导参与者解决真实业务场景中的沟通难题。通过角色扮演、小组讨论等形式，深化对不同部门职能的理解，增进相互信任与默契。此工作坊不仅增强个人沟通技巧，还促进团队协作效率，为企业打造高效沟通、无缝协作的团队文化奠定坚实基础。
  • 2024-10-14 13:20  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：1-2天/6小时一天
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非暴力沟通
  • 非暴力沟通
  • 《非暴力沟通》是一门旨在提升人际沟通质量与效率的实用技巧课程。它倡导以理解、尊重和爱为基础，通过观察、表达感受、明确需求和提出请求的方式，有效避免言语暴力，增进彼此的理解与连接。本课程教授如何倾听他人内心声音，化解冲突，建立和谐的人际关系，无论是在家庭、职场还是社会交往中，都能促进双方达成共识，增进合作，实现共赢。
  • 2024-10-14 11:30  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：2天/6小时一天
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公众演讲与表达魅力呈现
  • 公众演讲与表达魅力呈现
  • 《公众演讲与表达魅力呈现》课程，专为提升个人演讲力与表达魅力设计。通过深入剖析演讲心理、结构布局、语言魅力及非言语沟通等核心要素，帮助学员掌握高效演讲技巧，自信展现个人风采。本课程注重实战演练与反馈指导，结合经典案例与现代演讲趋势，让学员在模拟情境中不断提升，无论是职场汇报、学术分享还是公开演讲，都能以独特的魅力与深度，赢得听众的心。
  • 2024-10-14 10:59  
  • 主讲老师：徐劼 课时安排：3天/6小时一天
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横向无边界-跨部门沟通与协同
  • 横向无边界-跨部门沟通与协同
  • 《横向无边界：跨部门沟通与协同》强调打破组织壁垒，促进部门间高效沟通与协同作业。通过构建开放共享的信息平台，确保信息流通透明，减少误解与隔阂。倡导跨部门项目合作，增进相互理解与信任，共同解决问题。同时，培养团队成员的全局思维，鼓励跨部门学习与交流，形成合力。横向无边界的管理模式，旨在提升组织整体效能，推动创新与变革，实现企业的持续发展与竞争力提升。
  • 2024-10-14 09:55  
  • 主讲老师：肖楠 课时安排：2天/6小时一天
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组织沟通
  • 组织沟通
  • 组织沟通是企业管理中的核心环节，它涉及信息在内部各层级、部门及个体间的传递与理解。有效的组织沟通能确保决策准确传达，促进团队协作，提升工作效率。通过建立开放的沟通渠道，鼓励员工表达意见与建议，增强组织凝聚力与创新能力。同时，组织沟通还关注信息的反馈与评估，确保沟通效果，不断优化沟通机制。良好的组织沟通是企业成功的关键，它促进内外部和谐，推动组织持续发展与进步。
  • 2024-10-14 09:13  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2天/6小时一天
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问题分析与解决
  • 问题分析与解决
  • 问题分析与解决是企业持续发展与创新的关键能力。它涉及识别问题根源、收集相关信息、运用逻辑思维与分析工具，制定解决方案并评估其效果。有效的问题解决不仅要求快速响应，更需深入探究，确保问题得到根本解决。通过团队合作与跨部门协作，集思广益，能够发现更多创新解决方案。培养问题解决能力，有助于提升组织效率，减少风险，推动持续改进与创新，为企业发展注入活力。
  • 2024-10-14 09:07  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2天/6小时一天
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让沟通成就绩效
  • 让沟通成就绩效
  • 沟通是成就卓越绩效的桥梁。有效的沟通能确保信息准确传递，促进团队协作，提升决策质量。通过倾听与反馈，建立信任与尊重的工作环境，激发员工潜能与创造力。明确沟通目标与期望，减少误解与冲突，提高工作效率。同时，跨部门沟通有助于整合资源，协同作战，实现战略目标。让沟通成为企业文化的核心，促进知识共享，推动组织持续学习与成长，共同迈向更高绩效。
  • 2024-10-14 09:00  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2天/6小时一天
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跨部门沟通
  • 跨部门沟通
  • 跨部门沟通障碍是企业内部协作的常见难题，源于部门间目标差异、信息不对称及文化壁垒。这些障碍导致信息传递不畅，决策效率低下，影响整体运营效果。要克服此问题，需建立跨部门沟通平台，促进信息共享与理解。开展团队建设活动，增进部门间互信与合作。明确沟通流程与责任，确保信息准确传递。同时，培养跨部门协作文化，鼓励开放思维与创新，共同推动企业目标实现。
  • 2024-10-14 08:59  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：1天/6小时
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工作沟通之关键对话
  • 工作沟通之关键对话
  • 工作沟通中的关键对话，是职场成功的核心要素。它涉及与同事、上级或客户之间，就重要议题、复杂问题或敏感话题进行深入交流与讨论。掌握关键对话技巧，如积极倾听、清晰表达、有效反馈与情绪管理，能够增进理解、化解冲突、促进共识。这不仅有助于个人职业发展，还能提升团队协作效率，为组织创造更加和谐、高效的工作环境，实现共赢。
  • 2024-10-12 17:48  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2天/6小时一天
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组织高效沟通与协作
  • 组织高效沟通与协作
  • 组织高效沟通与协作是提升团队效能的关键。它强调建立开放、透明的沟通机制，确保信息在团队内部顺畅流通，减少误解与冲突。通过团队协作工具与方法的运用，成员间能更有效地分享知识、协同工作，共同解决问题。高效沟通与协作不仅能够提升工作效率，还能增强团队凝聚力，激发创新思维，为企业创造更多价值。它是现代组织不可或缺的管理实践，助力企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力。
  • 2024-10-12 17:18  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：1天/6小时
 面议
高效沟通
  • 高效沟通
  • 高效沟通是信息传递与理解的桥梁，它强调在有限时间内，准确、清晰地表达思想，同时倾听并理解对方观点，以达到共识与协作。高效沟通不仅要求语言精准、逻辑清晰，还需注重非言语信息的传递，如肢体语言、语调等。在团队或组织中，高效沟通能减少误解与冲突，提升工作效率与团队凝聚力。掌握高效沟通技巧，有助于建立良好的人际关系，促进合作与共赢，是个人与团队成功的关键。
  • 2024-10-12 16:37  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：3天/6小时一天
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360度全面沟通
  • 360度全面沟通
  • 360度全面沟通是一种高效、立体的沟通模式，强调在团队、组织乃至跨领域间的全方位、多角度信息交流。它不仅关注上下级间的垂直沟通，还重视平行部门及跨职能团队间的水平互动，同时注重内外部环境的开放对话。通过倾听、反馈与协作，360度全面沟通促进了信息的透明流通与共识的达成，为决策制定与执行提供了有力支持，是提升团队协作效率与创新能力的重要工具。
  • 2024-10-12 15:43  
  • 主讲老师：王一恒 课时安排：1-2天/6小时一天
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服务流程与沟通技巧
  • 服务流程与沟通技巧
  • 服务流程与沟通技巧是提升服务质量与客户满意度的核心要素。服务流程确保了服务工作的有序进行，从客户接触、需求分析到服务执行与反馈，每个环节都至关重要。沟通技巧则强调在服务过程中建立有效的沟通桥梁，理解客户需求，传递服务价值，解决客户问题。两者的结合，不仅提升了服务效率，更增强了客户体验，为构建长期稳定的客户关系奠定了坚实基础。
  • 2024-10-12 15:13  
  • 主讲老师：王雅波 课时安排：1天/6小时
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