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愿景领导力——组织如何愿景赋能与文化凝聚
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。
2023-12-26 15:32
主讲老师:
蒋小华
课时安排:1天/6小时
面议
协同领导力 爆发式增长下的跨部门沟通协同与闭环管理
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。
2023-12-26 15:31
主讲老师:
蒋小华
课时安排:1天/6小时
面议
使命必达 领导者的目标计划与落地执行
目标管理的最大好处是,它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力,推动他尽最大的力量把工作做好。
2023-12-26 15:18
主讲老师:
蒋小华
课时安排:1天/6小时
面议
善战者: 领导者的战略创新与解码执行
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。
2023-12-26 15:13
主讲老师:
蒋小华
课时安排:1天/6小时
面议
离经叛道 VUCA时代的领导变革与创新思维
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。
2023-12-26 15:04
主讲老师:
蒋小华
课时安排:1天/6小时
面议
教练领导力——基于可持续化的带队育人与梯队建设
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。
2023-12-26 15:02
主讲老师:
蒋小华
课时安排:1天/6小时
面议
当责领导力 打造当责、赋能与协同的领导队伍
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。
2023-12-26 14:47
主讲老师:
蒋小华
课时安排:1天/6小时
面议
7R执行力——达成关键目标的最佳实践
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。
2023-12-26 14:32
主讲老师:
蒋小华
课时安排:1天/6小时
面议
领导力与团队建设
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。
2023-12-26 13:53
主讲老师:
葛军
课时安排:3天/6小时一天
面议
领导力提升
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。
2023-12-26 13:50
主讲老师:
葛军
课时安排:1天/6小时
面议
新经济时代企业领导人修炼
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型:系统化思维模型; 线性模型:单链路方式,及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
2023-12-25 15:23
主讲老师:
曹嘉飞
课时安排:1天/6小时
面议
数字化时代领导魅力与领导力提升
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型:系统化思维模型; 线性模型:单链路方式,及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
2023-12-25 15:20
主讲老师:
曹嘉飞
课时安排:1天/6小时
面议
数字化时代领导力提升
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型:系统化思维模型; 线性模型:单链路方式,及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
2023-12-25 15:19
主讲老师:
曹嘉飞
课时安排:1天/6小时
面议
国家代表角色认知与管理修炼
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型:系统化思维模型; 线性模型:单链路方式,及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
2023-12-25 14:45
主讲老师:
程帅
课时安排:1天/6小时
面议
卓越领导艺术
作为一个企业,提升市场竞争力,就必须加强企业的领导力建设,领导力是每个企业管理实施的重要因素,领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。
2023-12-22 14:50
主讲老师:
高思禄
课时安排:1天/6小时
面议
MTP中高层综合管理技能提升
中层管理定义可适用于众多主管职位,包括分公司经理、门店经理、区域总监和部门经理。大多数员工一开始都是一线员工,他们通过获得晋升和荣誉晋升到管理职位。一个人可能晋升的第一级管理是低级管理,他们监督或直接管理一线工人,同时负责企业的日常运营。
2023-12-22 10:11
主讲老师:
张锋波
课时安排:1天/6小时
面议
赋能型领导者的五项修炼
不同的时代,需要不同的领导方式。时代的列车已然从“中心化”时代行进到“去中心化”时代,在这一时代背景下,领导者在领导方式上需要作出怎样的调整呢?答案是:从“管理型”向“赋能型”转变。是的,赋能,是新时代领导力最本质的特征。
2023-12-20 13:30
主讲老师:
郑文斯
课时安排:1天/6小时
面议
赢在中层 提升领导者的管理能力——中高级职业经理人管理培训
做领导要有艺术的眼光与风格、有方法地去解决问题,而不是用艺术的方法去推卸责任与打太极、做推、拖、脱的高手。
2023-12-18 14:30
主讲老师:
张科平
课时安排:1天/6小时
面议
人本管理——提升管理者的综合素养与能力
做领导要有艺术的眼光与风格、有方法地去解决问题,而不是用艺术的方法去推卸责任与打太极、做推、拖、脱的高手。
2023-12-18 13:41
主讲老师:
张国良
课时安排:1天/6小时
面议
领导艺术与创新思维——企业管理训练系列课程
做领导要有艺术的眼光与风格、有方法地去解决问题,而不是用艺术的方法去推卸责任与打太极、做推、拖、脱的高手。
2023-12-18 13:21
主讲老师:
张国良
课时安排:1天/6小时
面议
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