推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 人力资源
课程分类
七彩能量-新员工职业素养沙盘模拟
 面议
工作汇报企业职场人士晋升发展的加速器
 面议
高效沟通技巧职场人通过锻造沟通力来提升工作绩效
 面议
招招制胜--对公客户经理营销实战技能提升
  • 招招制胜--对公客户经理营销实战技能提升
  • 《招招制胜——对公客户经理营销实战技能提升》聚焦银行对公业务一线，为客户经理提供破局良方。在复杂多变的市场环境中，对公业务竞争激烈，本书从实战出发，深度剖析成功营销案例，提炼实用技巧。它涵盖客户需求洞察技巧，助客户经理精准捕捉商机；传授谈判博弈策略，提升合作签约成功率；讲解关系维护妙招，强化客户长期黏性。通过系统学习，客户经理能够迅速掌握可落地的实战技能，在营销战场上灵活运用，克敌制胜，高效拓展对公业务版图，推动银行与企业实现互利共赢。
  • 2025-03-14 09:13  
  • 主讲老师：贾鹏 课时安排：1天/6小时
 面议
向华为学奋斗：管理模式文化-机制-人才
  • 向华为学奋斗：管理模式文化-机制-人才
  • 该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念到方法与工具，它将给您在文化建设、人才团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。
  • 2025-01-02 17:14  
  • 主讲老师：蒋石刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
华为人力资源管理体系与运作实战
 面议
基于贡献的HW奖金获取分享机制
  • 基于贡献的HW奖金获取分享机制
  • 获取分享制，先建功立业，再论功行赏。 核心矛盾的解决能推动事物向前发展。在打造利益共同体的前提下，才能打造事业共同体与命运共同体。全体员工共同努力，全营一杆枪；公司的发展靠全体员工推动，而不是老板一个人拉车。这些才是公司真正的持续的核心竞争力来源！
  • 2025-01-02 17:11  
  • 主讲老师：蒋石刚 课时安排：1天，6小时/天
 面议
基于贡献的HW股权激励ESOP工作坊
  • 基于贡献的HW股权激励ESOP工作坊
  • 为您分享业界标杆华为在股权激励上的优秀做法，并结合咨询期间在其他企业进行股权设计的手法，全面提示股权激励的道与术，洞察股权激励的各种陷阱！
  • 2025-01-02 17:10  
  • 主讲老师：蒋石刚 课时安排：1天，6小时/天
 面议
有效授权与积极反馈
  • 有效授权与积极反馈
  • 本课程旨在帮助管理者深入理解有效授权和积极反馈的概念、技巧和实践。通过本课程，学员将学习如何识别授权的障碍，掌握不同层次的授权技巧，以及如何构建一个积极的反馈文化。课程将通过教练式的互动答疑、小组讨论、角色扮演和案例分析等多种形式，使学员能够在实践中学习和应用这些技能。
  • 2024-12-20 13:36  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
 面议
团队卓越：打造高效团队
  • 团队卓越：打造高效团队
  • 总之，这门课程是新晋管理者在领导旅程中的必修课，它不仅提供了必要的知识框架，更激发了管理者对团队管理的深刻理解和持续探索的热情。通过本课程的学习，管理者将能够更自信地面对团队管理中的各种挑战，引领团队走向成功。
  • 2024-12-20 13:34  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
 面议
团队协作五大障碍工作坊
  • 团队协作五大障碍工作坊
  • 最终，通过本工作坊，参与者将能够制定出一套针对性的行动计划，用以改善他们的团队协作能力。这将不仅提升团队的整体表现，还能增强团队成员之间的相互理解和支持，为企业创造更大的价值。相信通过有效的团队协作，每个组织都能够解锁其潜在的巨大力量，实现更加卓越的业绩。
  • 2024-12-20 13:33  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
 面议
团队融合与凝聚力提升
  • 团队融合与凝聚力提升
  • 通过这个工作坊，团队成员将能够更好地理解彼此，从而促进更有效的协作和更高的生产力。我们的目标是帮助团队建立一个支持性和包容性的工作环境，其中每个成员都感到自己是团队不可或缺的一部分，并且对团队的成功有所贡献。帮助团队成员认识到每个人的独特价值，学会欣赏和利用彼此的差异，以及发展出一套共同的工作语言。工作坊的成果将体现在更高的团队合作水平、改善的沟通流程、以及整体业绩的提升上。
  • 2024-12-20 13:32  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
 面议
年度战略目标实现复盘工作坊
  • 年度战略目标实现复盘工作坊
  • 在这一天的复盘工作坊中，我们将直接进行操作，实际进行复盘。我们将围绕企业年度战略目标的实现，深入分析业务、团队或项目在之前的表现，提炼成功要素和失败教训，从而为未来的战略规划和执行提供宝贵的洞见和改进方向。通过这一天的深入复盘，我们期望能够帮助企业中高管提升决策质量，优化战略执行，增强团队协作，最终实现年度战略目标。
  • 2024-12-20 13:27  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
 面议
激发团队潜能，激活内在动力
  • 激发团队潜能，激活内在动力
  • 为了确保学习效果，课程采用多种教学方法，包括但不限于案例研究、角色扮演、小组讨论和模拟练习。这些互动环节不仅能够加深学员对理论的理解，还能提供实践机会，让学员在模拟的工作环境中锻炼和应用教练式辅导和激励能力。
  • 2024-12-20 13:25  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
 面议
成就卓越：责任心与执行力的双轮驱动
  • 成就卓越：责任心与执行力的双轮驱动
  • 为了解决这些问题，提升基层员工和基层管理者的执行力和责任心变得尤为迫切。《执行力和责任心》这门课程的开设，旨在通过系统的培训和实践，帮助员工和管理者提升这两方面的能力。这不仅能够解决企业当前面临的执行力和责任心不足的问题，还能够为企业培养出一支能够适应未来挑战的团队。
  • 2024-12-20 13:13  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
 面议
变革时代下的高绩效团队发展
  • 变革时代下的高绩效团队发展
  • 随着团队从传统的执行者角色向更主动的创新者和领导者角色转变，团队管理者也需要适应这种变化，成为团队教练，引导团队成员实现个人和团队的成长。这门课程将帮助管理者了解这一转变的过程，并提供必要的发展阶段指导。
  • 2024-12-20 13:11  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
 面议
MBTI性格分析与沟通技巧
  • MBTI性格分析与沟通技巧
  • 学习这门课程的必要性和重要性在于，它提供了一个框架，帮助我们更好地理解自己和他人，从而更有效地进行沟通。这不仅有助于个人职业发展，提高工作绩效，还能够促进团队协作和组织的整体成功。因此，这门课程对于任何希望在职场中提升沟通技巧和团队协作能力的个人或团队来说，都是极具价值的。
  • 2024-12-20 13:10  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
 面议
针对不同年代员工的管理逻辑
  • 针对不同年代员工的管理逻辑
  • 本课程提炼出对70后、80后、90后、00后员工面临的经典情境和典型角色要求，以案例分析的形式贴近实战以促进学员对不同年代员工的管理和角色的认知，强化角色认知和责任意识，从而提升管理的成熟度，做到精准定位角色，以满足新时代情况下对管理者的挑战要求。
  • 2024-12-20 11:05  
  • 主讲老师：张红领 课时安排：1天，6小时/天
 面议
凝心聚力-助力高绩效团队的六项策略
  • 凝心聚力-助力高绩效团队的六项策略
  • 本课程帮助企业建立上下级之间有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通，并在沟通中使用共同的语言和行动准则，增加上下级员工之间的理解和信任，提升上下级员工之间的合作精神和健康指数，提升团队及组织的绩效。
  • 2024-12-20 11:03  
  • 主讲老师：张红领 课时安排：1天，6小时/天
 面议
管理赋能与团队激
  • 管理赋能与团队激
  • 作为管理者，提高整体效益是首要任务，而管理行为是由管理者在管理过程中承担的角色决定的，管理者和非管理者之间的基本区别在于所承担角色的特征、多样性和复杂性方面。但是，有很多的管理者每天都忙于处理日常事务，对自己的角色往往并不清楚。对企业、对上级、对同级、对下属，自己究竟应该承担什么角色，管理者往往没有准确的认知。如何做好管理赋能与团队激励就显得尤为重要，作为一名卓有成效的管理者：
  • 2024-12-20 10:53  
  • 主讲老师：张红领 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
 «上一页   1   2   …   3   4   5   6   7   …   93   94   下一页»   共1878条/94页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25