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人力资源管理
  • 人力资源管理
  • 人力资源管理是组织对人力资资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的过程。其核心目标是通过规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等模块，实现组织战略目标与员工个人发展的双赢。 在规划环节，需根据组织战略预测人力需求，制定招聘与配置计划；招聘与选拔旨在吸引并筛选合适人才，为组织注入活力；培训与开发通过技能提升助力员工成长，增强组织竞争力；绩效管理以目标为导向，激励员工提升效率；薪酬福利体系保障公平性，激发工作积极性；劳动关系管理则通过制度建设维护双方权益，营造和谐氛围。 现代人力资源管理更强调战略
  • 2025-05-27 13:04  
  • 主讲老师：李昭瑢 课时安排：1天/6小时
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》聚焦非HR岗位管理者的人员管理需求，系统阐述团队管理核心逻辑。书中从招聘配置、培训辅导、绩效激励、沟通协调等维度，解析非HR管理者如何高效选才、育才、用才、留才。通过场景化案例与实操工具，帮助管理者打破“人力资源管理只是HR部门职责”的认知误区，掌握岗位胜任力建模、目标设定、员工反馈等关键技能，提升团队执行力与凝聚力。适合企业中层管理者、部门负责人阅读，助力实现从“业务能手”到“管理全才”的转型，推动组织目标与个人能力的双向提升。
  • 2025-05-26 11:00  
  • 主讲老师：李昭瑢 课时安排：1天/6小时
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人力资源内训课题汇总表
  • 人力资源内训课题汇总表
  • 在快速变化的商业环境中，人力资源已成为企业核心竞争力的战略引擎。‌人力资源内训课程‌旨在系统性提升企业HR团队及管理者的专业能力，通过实战化、场景化的知识赋能，帮助企业解决人才管理痛点、优化组织效能、规避用工风险，最终实现业务与人才发展的双向驱动。
  • 2025-05-06 16:23  
  • 主讲老师：定向邀请 课时安排：1-2天
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招招制胜--对公客户经理营销实战技能提升
  • 招招制胜--对公客户经理营销实战技能提升
  • 《招招制胜——对公客户经理营销实战技能提升》聚焦银行对公业务一线，为客户经理提供破局良方。在复杂多变的市场环境中，对公业务竞争激烈，本书从实战出发，深度剖析成功营销案例，提炼实用技巧。它涵盖客户需求洞察技巧，助客户经理精准捕捉商机；传授谈判博弈策略，提升合作签约成功率；讲解关系维护妙招，强化客户长期黏性。通过系统学习，客户经理能够迅速掌握可落地的实战技能，在营销战场上灵活运用，克敌制胜，高效拓展对公业务版图，推动银行与企业实现互利共赢。
  • 2025-03-14 09:13  
  • 主讲老师：贾鹏 课时安排：1天/6小时
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构建人才供应链——解密华为人才管理之道
  • 构建人才供应链——解密华为人才管理之道
  • 《构建人才供应链——解密华为人才管理之道》深入剖析了华为的人才管理策略。该书详细阐述了华为如何从招聘、培训、评估到激励等各个环节，构建了一条高效运作的人才供应链。通过精准选人、加速人才培养、科学评估及有效激励等措施，华为确保了人才的持续供应与高效利用。这些理念和实践不仅支撑了华为的快速发展，也为其他企业提供了宝贵的人才管理借鉴。
  • 2024-11-11 09:59  
  • 主讲老师：何麟 课时安排：2天/6小时一天
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非人力资源的人力资源管理
  • 非人力资源的人力资源管理
  • 非人力资源的人力资源管理是指非人力资源部门的管理者在日常工作中，需要具备并执行一定的人力资源管理职能，如招聘选拔、员工培训、绩效管理等。这种管理方式强调全员参与人力资源管理，通过提升非人力资源部门的管理者对人力资源管理的理解和实践能力，确保人力资源管理政策与业务战略的紧密结合，从而提高整体组织的效率和竞争力。它有助于形成企业内部的协同效应，推动企业的持续发展。
  • 2024-11-06 11:30  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：2天/7小时一天
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组织发展设计
  • 组织发展设计
  • 组织发展设计是指根据企业的战略目标和市场环境，对组织结构、流程、文化等进行系统性规划与设计，以促进组织的持续成长和变革。它旨在优化资源配置，提升组织效能，确保组织能够适应外部环境的变化，实现可持续发展。组织发展设计包括组织架构调整、流程优化、文化建设等多个方面，是企业战略落地的重要保障，也是提升企业竞争力的重要途径。
  • 2024-11-06 11:29  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：1天/7小时
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HRBP的业务修炼
  • HRBP的业务修炼
  • HRBP的业务修炼是指HRBP（人力资源业务合作伙伴）在精通专业的基础上，深入了解和熟悉业务，通过实践与复盘，成长为综合类复合型HR，进而更好地与业务合作，推动企业发展的过程。修炼内容包括但不限于懂业务、促人才、推文化、提效能和组织诊断等五项核心技能，旨在帮助HRBP成为企业业务发展的重要支撑和推动者。
  • 2024-11-06 11:28  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：3天
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金牌面试官
  • 金牌面试官
  • 金牌面试官是具备高超面试技巧与深厚人力资源专业知识的招聘专家。他们擅长通过精准的问题设计、深入的沟通交流与敏锐的观察力，全面评估应聘者的专业能力、职业素养及与岗位的匹配度。金牌面试官不仅注重候选人的技能，更看重其潜力与企业文化契合度，致力于为企业选拔最合适的优秀人才，推动企业发展与人才成长的双赢。
  • 2024-11-06 11:27  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：2天/7小时一天
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职业生涯规划
  • 职业生涯规划
  • 职业生涯规划是个人根据自身的兴趣、能力和价值观，结合市场需求和职业发展趋势，为自己设定长期职业目标和短期发展计划的过程。它旨在帮助个人明确职业方向，提升职业技能，实现职业成长。通过职业生涯规划，个人可以更好地了解自己和职业环境，制定切实可行的职业发展路径，从而在职业生涯中取得更大的成功和满足感。
  • 2024-11-06 11:26  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：0.5天
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非人力资源管理的人力资源培训
  • 非人力资源管理的人力资源培训
  • 非人力资源管理的人力资源培训是指针对非人力资源部门员工进行的，旨在提升其人力资源管理知识和技能的活动。这种培训旨在帮助员工更好地理解人力资源管理政策、流程和最佳实践，从而在日常工作中更有效地与人力资源部门协作，共同推动组织目标的实现。通过培训，员工能够掌握招聘、培训、绩效管理等关键领域的基础知识，提高团队沟通和员工管理能力。这种跨部门的培训有助于增强组织内部的协同效应，提升整体运营效率。
  • 2024-11-05 09:28  
  • 主讲老师：郑力子 课时安排：1-2天/6小时一天
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专业的思维方式
  • 专业的思维方式
  • 专业思维方式是一种高效、精准且系统化的思考模式，它强调逻辑严密、证据充分和问题解决导向。具备这种思维方式的人，能够迅速抓住问题的核心，通过深入分析、比较和推理，形成全面而准确的判断。他们善于运用专业知识和工具，对复杂信息进行整合和提炼，从而提出切实可行的解决方案。同时，他们注重细节，严谨求证，确保每一个结论都有充分的依据。这种思维方式对于提升工作效率、优化决策过程和推动专业发展具有重要意义。
  • 2024-11-05 09:26  
  • 主讲老师：郑力子 课时安排：3-6小时
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现代人力资源管理实务
  • 现代人力资源管理实务
  • 《现代人力资源管理实务》课程全面介绍了人力资源管理的核心理念与实际操作技巧。它涵盖了招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬福利及员工关系管理等关键模块，旨在帮助学员掌握现代人力资源管理的全貌与精髓。通过本课程，学员将学会如何构建高效的人力资源管理体系，优化人才结构，提升员工满意度与绩效，从而推动企业持续发展。此课程注重理论与实践相结合，助力学员成为人力资源管理领域的专业人才。
  • 2024-11-04 13:19  
  • 主讲老师：张见明 课时安排：2天/6小时一天
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带队伍的必学课程——非人力资源经理的人力资源管理
  • 带队伍的必学课程——非人力资源经理的人力资源管理
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》是专为各部门管理者设计的必修课程。它旨在帮助非人力资源背景的经理们掌握基本的人力资源管理知识与技能，包括人才招聘、员工培训、绩效评估、薪酬福利设计及员工关系管理等核心环节。通过本课程，管理者将学会如何有效管理团队，提升员工满意度与绩效，同时增强组织凝聚力与竞争力。此课程融合了实战案例与理论讲解，助力管理者成为既懂业务又善管理的复合型人才。
  • 2024-11-04 13:02  
  • 主讲老师：张见明 课时安排：2天
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人才的选育用留
  • 人才的选育用留
  • "人才的选育用留"是一个全面的人才管理策略，涵盖人才的选拔（选）、培养（育）、任用（用）与留存（留）。通过科学的招聘流程选拔合适人才，通过系统的培训与发展计划培养人才，将人才安排在最适合的岗位上发挥其最大价值，并通过激励措施和良好的工作环境留住人才。此策略旨在构建高效团队，推动企业持续发展，确保企业拥有持续竞争优势。
  • 2024-10-31 11:25  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：7小时
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战略性人力资源管理课程研习会
  • 战略性人力资源管理课程研习会
  • 战略性人力资源管理课程研习会，专注于提升人力资源管理者的战略思维与实操能力。通过系统讲解人力资源规划、招聘选拔、绩效管理、薪酬福利与员工关系管理，结合企业战略规划与实战案例分析，参与者将学习如何将人力资源管理与企业战略紧密结合，实现人才驱动发展。此研习会旨在培养学员的战略眼光、数据分析能力与人力资源管理专业技能，助力企业构建竞争优势，推动可持续发展。
  • 2024-10-31 11:20  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：7小时
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战略性人力资源管理课程研习会
  • 战略性人力资源管理课程研习会
  • 战略性人力资源管理课程研习会，专注于提升人力资源管理者的战略思维与实操能力。通过系统讲解人力资源规划、招聘选拔、绩效管理、薪酬福利与员工关系管理，结合企业战略规划与实战案例分析，参与者将学习如何将人力资源管理与企业战略紧密结合，实现人才驱动发展。此研习会旨在培养学员的战略眼光、数据分析能力与人力资源管理专业技能，助力企业构建竞争优势，推动可持续发展。
  • 2024-10-31 11:18  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：2天/6小时一天
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人才梯队建设
  • 人才梯队建设
  • 人才梯队建设是企业为了持续发展而实施的一项重要战略，旨在通过系统的人才培养与选拔机制，确保企业各层级、各岗位都有合适的人才储备。它涵盖了从新员工入职培训、在职员工技能提升到高层管理者接班人计划的全过程，通过内部选拔和培养，形成一支结构合理、素质优良、能够接替和推动企业持续发展的人才队伍。人才梯队建设有助于企业应对人才流失风险，确保业务连续性，并为企业的长期发展奠定坚实的人才基础。
  • 2024-10-30 12:01  
  • 主讲老师：刘秋华 课时安排：1天/6小时
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卓越经理的人力资源管理
  • 卓越经理的人力资源管理
  • 卓越经理的人力资源管理强调以员工为中心，通过有效的人才选拔、培训发展、绩效管理和激励机制，构建高效团队，推动企业战略目标实现。卓越经理需掌握先进的人力资源管理理念与工具，注重员工潜能激发与职业规划，营造积极向上的工作氛围。通过精准的人力资源规划与配置，确保企业人才资源与企业战略相匹配，提升团队凝聚力与执行力，助力企业实现可持续发展与竞争优势。
  • 2024-10-30 11:34  
  • 主讲老师：刘秋华 课时安排：1天/6小时
 面议
战略人力资源管理
  • 战略人力资源管理
  • 战略人力资源管理是将人力资源管理活动与企业战略相结合，以支持企业实现其长期目标和愿景的过程。它涉及人力资源规划、招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬福利及员工关系等多个方面，旨在确保企业拥有与战略相匹配的人才队伍。通过制定并执行与企业战略相契合的人力资源政策和实践，战略人力资源管理能够提升企业核心竞争力，促进组织效能与可持续发展，确保企业在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。
  • 2024-10-30 11:33  
  • 主讲老师：刘秋华 课时安排：1天/6小时
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