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人力资源专业能力提升工作室
本课程从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部竞争力、劳动关系法规合规性，全面诠释及解析“人力资源管理”的核心功能及动作。
2022-11-28 12:02
主讲老师：李文莉课时安排：3天

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知人识心的人员“选育用留”实战训练营
本课程从管理者在人力资源方面的定义和责任的角度，诠释及解析管理者对于“人”的核心功能动作，如何从人员选育用留纬度打造人才！
2022-11-28 12:00
主讲老师：李文莉课时安排：2天

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力出一孔、人才致胜
业务领导的人力资源管理必修课本课程从德鲁克管理思想中对于管理者的定义和责任的角度，诠释及解析管理者对于“人”的核心功能动作，如何从人员选育用留纬度打造人才！
2022-11-28 12:00
主讲老师：李文莉课时安排：1天

面议

力出一孔、人才致胜
非人力资源的人力资源管理本课程从德鲁克管理思想中对于管理者的定义和责任的角度，诠释及解析管理者对于“人”的核心功能动作，如何从人员选育用留纬度打造人才！
2022-11-28 11:59
主讲老师：李文莉课时安排：1-2天，6小时/天

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高绩效团队的人才选育用留
非人力资源经理的人力资源管理课老师和学员一起将内容和工作结合起来，针对学员的人才管理实践困惑进行具体研讨，通过课堂集中学习、工具分解、角色扮演、小组PK、案例研讨、故事教学等，将课堂所学应用到工作实践中，将管理的“知”变成“行”，使方法变为习惯，从自我的成长带动团队的成长和高绩效的达成。
2022-11-28 11:59
主讲老师：李文莉课时安排：1天

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人才招聘甄选技能工作室
本课程是帮助业务主管树立正确的招聘理念，激发他们正确的参与招聘，系统地了解和提升招聘面试的流程和方法，从而在招聘面试过程中更好地胜任自己的角色。通过学习本课程，能够厘清一线主管在招聘中的角色和职责，能够从实际工作出发，为待招岗位设立用人标准，能够根据用人标准，确定面试重点，设计面试问题，并能够掌握面试中的提问，倾听，观察，追问技巧，学会综合考量各种因素，做出正确的用人决定。
2022-11-28 11:59
主讲老师：李文莉课时安排：2天

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招聘甄选技能工作室
知人识心、人才致胜本课程是帮助业务主管树立正确的招聘理念，激发他们正确的参与招聘，系统地了解和提升招聘面试的流程和方法，从而在招聘面试过程中更好地胜任自己的角色。通过学习本课程，能够厘清一线主管在招聘中的角色和职责，能够从实际工作出发，为待招岗位设立用人标准，能够根据用人标准，确定面试重点，设计面试问题，并能够掌握面试中的提问，倾听，观察，追问技巧，学会综合考量各种因素，做出正确的用人决定。
2022-11-28 11:58
主讲老师：李文莉课时安排：

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结果导向的绩效管理及目标达成--KPI与BSC法
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？如何通过目标管理透视出企业，部门，个人的工作重点和工作目的？如何将企业的使命和战略愿景转化成具体的目标，千斤重担人人挑，人
2022-11-28 11:58
主讲老师：李文莉课时安排：2天

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结果导向的绩效管理及目标达成
绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？如何通过目标管理透视出企业，部门，个人的工作重点和工作目的？如何将企业的使命和战略愿景转化成具体的目标，千斤重担人人挑，人人肩上有指标。管理者的绩效管理，过程重要还是结果重要？管理者在绩效管理和目标设定中如何让员工担责并共同实现。
2022-11-28 11:58
主讲老师：李文莉课时安排：2天

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基于产品思维的人力资源管理
HR是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HR，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HR的重要作用。这就是人力资源的产品思维的精华所在。
2022-11-28 11:58
主讲老师：李文莉课时安排：1天

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HRBP赋能业务助力组织实战课
HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
2022-11-28 11:58
主讲老师：李文莉课时安排：1天

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突破思维,高效沟通,转变沟通思维,道术结合提升个人影响力
本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对沟通的系统逻辑进行深入剖析，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程不仅可以提升个人影响力，而且还能促进组织效能的提升。
2022-11-28 11:10
主讲老师：俞萍课时安排：2天，6小时/天

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高效协作与跨部门沟通
1、深层理解沟通的真正含义，发现沟通的价值，懂得换位思考。 2、寻找沟通中诱发冲突的“引爆点”，轻松绕过沟通雷区。 3、掌握跨部门沟通的五星协作模型。
2022-11-28 11:09
主讲老师：俞萍课时安排：1天，6小时/天

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如何激发团队的工作热情，自觉、自愿前行？
团队里的新人越来越年轻，很多团队里，新来的伙伴很多都是99后、00后。年龄世代的更替，沟通会不会有代沟？这代年轻人脑子里在想什么？尤其是很多新人家里是很富有的。面对种种新变化，传统的“胡萝卜+大棒”的管理思路已经明显不好使了。那么作为管理者，你该用什么样的管理方法去管理你的这些年轻的团队成员？并采用什么样的激发方式让他们主动、自愿“行”，并“行”得长远、持久。
2022-11-28 10:42
主讲老师：高剑课时安排：1天，6小时/天

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当培训遇上剧本杀-老板的选人,留人智慧
作为老板及企业高管，如何“知人心、懂人性”，如何选对人、留住人？您将进入故事主人公牛总的内心世界，感受他组建核心团队时的选人、留人的底层思考逻辑。也将有机会可以真实地换位思考，感受到作为一个核心骨干在选择一家公司的思考、顾虑，以及如何才能120%的发挥自身天赋和才干，从工作中获得身心灵的享受，爱上工作，爱上公司。请跟随本次的培训进程，享受您的深度沉浸游戏之旅。
2022-11-28 10:37
主讲老师：高剑课时安排：1天，6小时/天

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PDCA问题解决方法指南
因此，作为一名优秀的中层管理者，既需要我们充分掌握PDCA这项有效的管理工具，也需要我们知悉透彻在实践的过程中可能会遇到哪些问题或挑战，从而提前做好各项预防动作，确保我们的工作成果能够顺利达成。
2022-11-28 10:33
主讲老师：高剑课时安排：1天，6小时/天

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OKR实施成功的关键-调动人、激发人
在本课程中，学员们将学习到为什么大多数人会对新事物抱有抵触的情绪，以及我们如何去发现、掌握员工心里的工作动机和内在诉求，从而采用正确的管理动作，，激发出员工勇于制定高挑战目标的积极性，并维持住员工的工作热情，让员工愿意自主、自发地实践OKR。
2022-11-28 10:32
主讲老师：高剑课时安排：0.5-1天，6小时/天

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新员工职业化塑造5项修炼
每年企业都会招聘大学生作为公司新员工，特别是国企、央企、名企等，大学生新员工是一种特殊的形态，大学生思想单纯，有激情，有理想，动力十足，如何在培训中把大学生员工的工作动力保持住，保持久，是企业培训的一个重要组成部分，所以大学生新员工的培训要成形成一个完整的培训体系，不能只是“知识点”的培训，而是要形成“知识面”“知识体”的培训；
2022-11-28 10:11
主讲老师：陈玉国课时安排：3小时

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新生代员工管理-马斯洛需求理论的应用与实践
陈玉国老师研究了马斯洛先生的《动机和人格》、《存在心理学探索》、《人性能达到的境界》等书籍，结合中国传统文化，实现了中西方管理文化大融合，整理出这套《新生代员工管理》的课程，完全解决了新生代员工管理问题！
2022-11-28 10:10
主讲老师：陈玉国课时安排：1天，6小时/天

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团队凝聚力建设与发展
随着国内企业的不断强大，我们从中发现，中国企业之所以发展，并不是依靠西方的制度化管理，而且靠我们强大的凝聚力的建设，是把员工的心紧紧的团结在一起，才产生了强大的动力，万科董事会主席郁亮带队参观小米公司后，评价小米公司是团队建设最好的公司，就是因为小米上下齐心，形成了强大的团队凝聚力
2022-11-28 10:07
主讲老师：陈玉国课时安排：1天，6小时/天

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