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金牌大堂经理
  • 金牌大堂经理
  • 人力资源是指组织内部具有劳动能力的人的总和，包括员工的知识、技能、经验和潜力等。人力资源管理涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系等多个方面，旨在最大限度地发挥员工的潜力，提高组织绩效。通过制定合理的人力资源策略，企业可以吸引和留住优秀人才，激发员工的创造力和工作热情，从而推动组织的持续发展。同时，人力资源管理也需要关注员工的福利和满意度，以维护良好的劳资关系和企业形象。
  • 2024-02-18 15:10  
  • 主讲老师：马冬玲 课时安排：1天/6小时
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人的总称，是企业或组织中最宝贵的资源之一。人力资源管理是指在一定的组织机构内，对人力资源进行规划、招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的管理活动，以实现组织的目标。人力资源管理的主要内容包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。人力资源管理的目标是提高员工的满意度和绩效，实现组织的战略目标，并推动社会和经济的发展。人力资源管理需要遵循公平、公正、合法、效率等原则，注重员工的个人发展和社会价值，实现员工和组织的共同成长。
  • 2024-02-01 11:12  
  • 主讲老师：饶美霞 课时安排：1天/6小时
 面议
《HR情商与职业能力提升》 培训项目
  • 《HR情商与职业能力提升》 培训项目
  • 人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人的总称，是生产活动中最活跃、最重要的因素。人力资源是企业或组织最重要的资源之一，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。 人力资源管理的目的是通过对人力资源的合理配置和使用，实现组织的目标和个人的价值。人力资源管理涉及多个方面，如招聘、培训、绩效、薪酬等，旨在激发员工的潜力，提高其工作积极性和效率，为组织创造更大的价值。 随着社会和经济的发展，人力资源管理的重要性越来越突出。一个优秀的人力资源管理团队可以帮助企业建立强大的人才队伍，提高企业的竞争力和创新能
  • 2024-01-30 14:29  
  • 主讲老师：马媛 课时安排：1天/6小时
 面议
选育用留人才的法则
  • 选育用留人才的法则
  • 人力资源是指在一定范围内，能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口的总和。这包括人的智力、体力、技能、知识等各个方面。在现代企业管理中，人力资源被视为企业最重要的资源之一，是企业实现可持续发展和提高竞争力的关键因素。 人力资源管理是指在企业管理中，通过科学的方法和手段，对人力资源进行规划、招聘、培训、考核、激励等管理活动，以实现企业战略目标的过程。人力资源管理涉及多个方面，如员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等。 一个成功的人力资源管理体系能够吸引、留住和激励优秀人才，提高员
  • 2024-01-19 14:24  
  • 主讲老师：姚儒国 课时安排：1天/6小时
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 人力资源是指在一定范围内，能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口的总和。这包括人的智力、体力、技能、知识等各个方面。在现代企业管理中，人力资源被视为企业最重要的资源之一，是企业实现可持续发展和提高竞争力的关键因素。 人力资源管理是指在企业管理中，通过科学的方法和手段，对人力资源进行规划、招聘、培训、考核、激励等管理活动，以实现企业战略目标的过程。人力资源管理涉及多个方面，如员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等。 一个成功的人力资源管理体系能够吸引、留住和激励优秀人才，提高员
  • 2024-01-19 13:42  
  • 主讲老师：闫伟 课时安排：1天/6小时
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从人力资源到人力资本的思考与践行——知识经济时代企业人才管理升级必修课
  • 从人力资源到人力资本的思考与践行——知识经济时代企业人才管理升级必修课
  • 人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人的总和，是生产活动中最活跃、最重要的因素。人力资源是企业发展的核心资源，是企业竞争的重要基础。人力资源管理是指企业通过招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等手段，对人力资源进行合理配置和有效利用，从而实现企业的战略目标。人力资源管理涉及多个方面，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。人力资源管理对于企业的长期发展至关重要，需要注重员工的成长和发展，建立良好的企业文化和激励机制，提高员工的满意度和忠诚度，从而推动企业的可持续发展。
  • 2024-01-18 16:16  
  • 主讲老师：邹莫 课时安排：1天/6小时
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。
  • 2024-01-16 15:15  
  • 主讲老师：周希奇 课时安排：1天/6小时
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。
  • 2024-01-16 13:39  
  • 主讲老师：夏世洪 课时安排：1天/6小时
 面议
高端人才面试技巧
  • 高端人才面试技巧
  • 人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。
  • 2024-01-12 12:19  
  • 主讲老师：王群 课时安排：1天/6小时
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人力资源档案管理操作实务培训大纲
  • 人力资源档案管理操作实务培训大纲
  • 人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。
  • 2024-01-12 11:28  
  • 主讲老师：汪廷云 课时安排：1天/6小时
 面议
非人力资源经理的人力资源管理培训大纲
  • 非人力资源经理的人力资源管理培训大纲
  • 人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。
  • 2024-01-12 11:16  
  • 主讲老师：汪廷云 课时安排：1天/6小时
 面议
HRBP构建与人力资源转型课程大纲
  • HRBP构建与人力资源转型课程大纲
  • 人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。
  • 2024-01-12 11:14  
  • 主讲老师：汪廷云 课时安排：1天/6小时
 面议
非人力资源的人力资源管理
  • 非人力资源的人力资源管理
  • 人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。
  • 2024-01-08 11:48  
  • 主讲老师：瞿鑫 课时安排：1天/6小时
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非财务人员的财务管理
  • 非财务人员的财务管理
  • 人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。
  • 2024-01-04 14:37  
  • 主讲老师：刘青 课时安排：1天/6小时
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非HR的人力资源管理实务
  • 非HR的人力资源管理实务
  • 人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。
  • 2024-01-04 14:22  
  • 主讲老师：蒋海昌 课时安排：1天/6小时
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华为人力资源管理哲学与实践
  • 华为人力资源管理哲学与实践
  • 华为人力资源管理哲学与实践课程，深入剖析华为人力资源管理的核心理念与成功实践。课程涵盖人才选拔、培养、激励、留任等关键环节，通过案例分享与实战演练，帮助学员领悟华为人力资源管理的精髓。旨在培养学员构建高效人力资源管理体系的能力，助力企业打造优秀团队，实现持续发展与竞争优势。
  • 2024-01-02 10:41  
  • 主讲老师：张伟 课时安排：1天
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华为支撑战略落地的联动考核与多元激励
  • 华为支撑战略落地的联动考核与多元激励
  • 华为支撑战略落地的联动考核与多元激励课程，旨在帮助企业通过科学的考核与激励机制，实现战略目标的有效落地。课程结合华为成功经验，重点讲解联动考核的原理与实践，以及多元激励策略的设计与实施。通过案例分享与实战演练，培养学员掌握构建高效考核体系与激励机制的能力，激发员工潜能，推动企业战略目标的顺利达成。
  • 2024-01-02 10:40  
  • 主讲老师：张伟 课时安排：1天
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以奋斗者为本的员工激励机制
  • 以奋斗者为本的员工激励机制
  • “以奋斗者为本的员工激励机制”课程，专注于构建激发员工潜能的激励体系。课程结合现代企业管理理念，强调以奋斗者为核心，通过设计科学合理的薪酬、晋升、奖励等多元化激励手段，点燃员工工作热情，提升团队整体战斗力。课程旨在帮助企业打造高效能、高凝聚力的员工队伍，共同为企业发展贡献力量，实现员工与企业的双赢。
  • 2024-01-02 10:36  
  • 主讲老师：张伟 课时安排：0.5-1天
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华为业务管理实践分享
  • 华为业务管理实践分享
  • 华为业务管理实践分享课程，汇聚华为多年业务管理经验，深入剖析其成功之道。课程涵盖战略规划、组织变革、流程优化、团队建设等关键领域，通过案例解析与实战模拟，让学员亲身体验华为管理模式的魅力。此课程旨在帮助学员汲取华为管理精髓，提升业务运营水平，为企业发展注入新动力。学员将收获宝贵的管理经验和实用工具，助力个人与团队共同成长。
  • 2024-01-02 10:30  
  • 主讲老师：张伟 课时安排：0.5-1天
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数据运营——人力资源全模块量化管理
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