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团队管理中有效领导力建设
  • 团队管理中有效领导力建设
  • 在团队管理中，有效领导力建设至关重要。它关乎明确目标设定、有效沟通与协调、激励团队成员以及培养团队凝聚力。优秀领导者需具备战略眼光，引领团队朝共同目标迈进；同时，擅长倾听团队声音，促进信息流通，解决冲突。通过认可与奖励机制，激发团队潜能，营造积极向上的工作氛围。此外，领导者还需不断自我提升，以身作则，树立榜样，带动团队整体成长。有效领导力建设是团队成功的基石，助力团队高效协作，共创佳绩。
  • 2024-10-29 10:53  
  • 主讲老师：吴昀桥 课时安排：1天/6小时
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高绩效团队管理与激励
  • 高绩效团队管理与激励
  • 高绩效团队管理与激励，旨在通过科学的管理方法和有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提升团队整体绩效。这包括明确团队目标、优化资源配置、强化团队协作与沟通，以及设计个性化的激励方案，如奖励制度、职业发展机会等。通过营造积极向上的团队氛围，鼓励成员追求卓越，共同实现团队目标，推动企业持续发展，创造更大的价值。
  • 2024-10-28 13:46  
  • 主讲老师：徐德伟 课时安排：2天
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远距离团队管理
  • 远距离团队管理
  • 远距离团队管理强调在分散地理位置下，通过高效沟通、明确目标与期望、建立信任及利用数字工具，保持团队凝聚力与执行力。管理者需具备良好的远程协作技能，定期召开视频会议，确保信息透明；同时，注重个性化管理，了解团队成员需求，提供必要的支持与资源。通过持续优化远程工作流程，提升团队效率，确保项目按时交付，实现远距离团队的有效管理。
  • 2024-10-28 13:42  
  • 主讲老师：徐德伟 课时安排：1天/6小时
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团队激活与沟通协作
  • 团队激活与沟通协作
  • 团队激活与沟通协作是指通过一系列策略和活动，激发团队成员的积极性、创造力和凝聚力，同时加强成员间的有效沟通与协作能力。这一过程旨在优化团队结构，提升工作效率，确保团队成员能够充分发挥各自优势，共同应对挑战，实现团队目标。有效的团队激活和沟通协作能够增强团队的整体实力，促进成员间的相互理解和信任，为团队的成功奠定坚实基础。
  • 2024-10-28 11:22  
  • 主讲老师：张习宁 课时安排：2天
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团队加速—高绩效团队建设与管理
  • 团队加速—高绩效团队建设与管理
  • 团队加速—高绩效团队建设与管理专注于打造高效协作、目标导向的团队。通过明确团队愿景，设定清晰目标，优化团队结构，强化沟通与协作，以及实施有效的激励机制，促进团队成员之间的紧密合作，提升团队整体执行力。同时，注重团队成员的个人成长与能力提升，确保团队能够持续适应变化，快速响应市场，实现高绩效目标，推动企业持续发展与竞争力提升。
  • 2024-10-28 10:50  
  • 主讲老师：张习宁 课时安排：2-3天/6小时一天
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企业盈利系统—卓越团队
  • 企业盈利系统—卓越团队
  • 企业盈利系统中的卓越团队部分，专注于构建高效协作、富有创新力的团队，以提升企业整体盈利能力。卓越团队的建设涵盖人员选拔、培训发展、激励机制及团队协作等多个方面。通过优化团队结构，提升员工技能和凝聚力，企业能够打造出一支能够迅速响应市场变化、高效执行战略目标的精英团队。卓越团队的建设不仅增强了企业的内部竞争力，更为企业持续盈利和长远发展奠定了坚实的基础。
  • 2024-10-25 13:17  
  • 主讲老师：马永强 课时安排：2天/6小时一天
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高绩效团队建设
  • 高绩效团队建设
  • 高绩效团队建设是一种组织管理方法，旨在通过优化团队结构、提升团队协作与沟通能力，以及强化团队目标与激励机制，打造一支能够高效执行任务、持续创新并创造卓越业绩的团队。该方法强调团队成员间的互补与协作，鼓励开放沟通、共享知识与经验，同时注重团队文化的塑造与成员个人成长。高绩效团队建设有助于提升组织整体竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-10-25 10:34  
  • 主讲老师：杨文利 课时安排：6-12小时
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军令如山——打造高效能团队
  • 军令如山——打造高效能团队
  • "军令如山——打造高效能团队"是一种管理理念，强调团队执行力与纪律性。该理念主张以明确的目标、严格的纪律和高效的执行为核心，通过强化团队协作、提升成员责任感与执行力，打造一支能够迅速响应、高效执行的团队。在团队管理中，强调命令如山，必须无条件执行，以确保团队目标的顺利实现。这种管理理念适用于追求高效、快速响应的各类组织，有助于提升整体竞争力与执行力。
  • 2024-10-25 10:19  
  • 主讲老师：于大城 课时安排：1天/6小时
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打造高效的酒店执行型管理团队
  • 打造高效的酒店执行型管理团队
  • 打造高效的酒店执行型管理团队，旨在通过专业培训与团队建设，提升酒店管理团队的战略执行力、沟通协调能力和问题解决能力。该过程强调以客户需求为导向，优化服务流程，提高服务质量。同时，注重培养团队成员的责任感与团队合作精神，确保酒店运营的高效与顺畅。通过系统的管理培训与实践，打造一支能够快速响应市场变化、有效执行管理决策的高素质管理团队，为酒店的长远发展提供坚实保障。
  • 2024-10-25 10:09  
  • 主讲老师：易钟 课时安排：1天/6小时
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销售团队打造之催款策略与应收账款管理
  • 销售团队打造之催款策略与应收账款管理
  • 销售团队打造之催款策略与应收账款管理，是企业运营中的重要环节。有效的催款策略能提升款项回收率，保障企业现金流稳定。同时，科学的应收账款管理能降低坏账风险，优化资金结构。通过加强客户信用评估、制定差异化催收策略、实施严格的收款流程等措施，销售团队能高效管理应收账款，确保企业资金良性循环，推动企业健康持续发展。
  • 2024-10-24 11:59  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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如何打造巅峰团队
  • 如何打造巅峰团队
  • 《如何打造巅峰团队》是一本关于团队建设与管理的指南。它强调通过明确团队目标、优化成员配置、强化沟通与协作、培养团队精神等关键步骤，来构建一个高效、和谐且富有创造力的团队。本书提供了一系列实用策略和技巧，帮助领导者激发团队潜能，提升团队执行力，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现团队和个人的共同巅峰。
  • 2024-10-24 10:18  
  • 主讲老师：唐渊 课时安排：1-2天/6小时一天
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重塑——如何打造卓越团队
  • 重塑——如何打造卓越团队
  • 《重塑——如何打造卓越团队》是一本专注于团队建设与管理的实用指南。它揭示了构建高效、协作、富有创新力的团队所需的关键要素，包括明确团队目标、优化人员配置、强化沟通机制、培养信任氛围以及激发团队潜能。通过实施一系列科学的管理策略与实践，此书旨在帮助领导者重塑团队，使其在面对挑战时能够迅速响应、协同作战，共同迈向卓越，实现团队与个人的双赢发展。
  • 2024-10-23 13:00  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：2天/6小时一天
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基于行为风格的自我管理与团队建设
  • 基于行为风格的自我管理与团队建设
  • 《基于行为风格的自我管理与团队建设》简介：本书聚焦于个人行为风格对自我管理与团队建设的关键作用，通过解析不同行为风格的特点与优势，帮助读者实现自我认知与成长。书中提供实用的自我管理策略，引导读者根据个人风格优化时间管理、情绪调节与决策能力。同时，探讨如何融合多样行为风格，构建高效协作的团队文化，促进团队沟通与创新能力。本书是个人成长与团队建设的必备指南，助力读者在职场与生活中取得更大成功。
  • 2024-10-22 14:22  
  • 主讲老师：董晓明 课时安排：2天/6小时一天
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华为铁三角与跨部门协作
  • 华为铁三角与跨部门协作
  • 《华为铁三角与跨部门协作》深度解读了华为独特的“铁三角”作战模式及其在跨部门协作中的应用。华为铁三角由客户经理、解决方案专家和交付专家组成，他们紧密合作，形成强大的客户服务和项目执行团队。这种模式促进了信息高效流通，确保了客户需求被精准理解并迅速响应。本书通过实际案例分析，揭示了华为如何通过优化跨部门协作流程，提升团队整体效能，实现业务目标的高效达成。
  • 2024-10-22 10:38  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2天/6小时一天
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华为的狼性团队与执行力
  • 华为的狼性团队与执行力
  • 《华为的狼性团队与执行力》介绍了华为如何通过培养“狼性”团队精神和强化执行力，实现企业的快速崛起和持续发展。华为崇尚狼的敏锐嗅觉、不屈不挠的进攻精神和群体奋斗意识，将其融入企业文化，形成独特的“狼性文化”。这种文化促使华为团队在市场竞争中保持高度警觉，快速响应，团结协作，以强大的执行力确保战略目标的实现。本书通过华为的实践案例，揭示了其成功背后的管理智慧和团队力量。
  • 2024-10-22 10:30  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2天/6小时一天
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从业务骨干到优秀团队管理者
  • 从业务骨干到优秀团队管理者
  • 从业务骨干到优秀团队管理者，关键在于实现角色转变与能力提升。业务骨干需掌握团队管理技巧，激发团队潜能，确保目标一致与高效协作。通过强化沟通能力，建立开放信任的团队氛围，及时解决冲突。同时，培养战略思维，关注团队长远发展，制定并执行有效策略。从个人优秀到团队卓越，不仅要求专业技能的精湛，更需领导力与团队精神的双重升华，实现从业务精英到管理大师的蜕变。
  • 2024-10-21 17:35  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：3天/6小时一天
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打造高效执行力团队与绩效突破
  • 打造高效执行力团队与绩效突破
  • 打造高效执行力团队是实现绩效突破的关键。通过明确团队目标，激发成员潜能，建立高效协作机制，确保任务迅速响应与精准执行。强化沟通与反馈，及时解决执行过程中的障碍，保持团队动力。同时，设定合理的绩效指标，实施激励与问责，激发团队竞争意识与创新能力。高效执行力团队的构建，将助力企业快速响应市场变化，实现绩效的显著突破与持续成长。
  • 2024-10-21 17:32  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：1天/6小时
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如何打造高绩效团队
  • 如何打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队关键在于凝聚共识，激发潜能。明确团队目标，确保每位成员理解并认同，形成合力。强化沟通与协作，建立开放信任的氛围，促进信息共享与问题解决。注重成员培训与成长，提供发展空间，激发创新思维。同时，设立激励机制，公平评价贡献，奖励优秀表现，增强团队凝聚力。通过持续优化团队结构，提升整体效能，方能打造出一支高效协作、勇于挑战、持续创新的高绩效团队。
  • 2024-10-21 17:19  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：2-3天/6小时一天
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从业务骨干到团队管理者
  • 从业务骨干到团队管理者
  • 从业务骨干到团队管理者，是个人职业生涯的重要跨越。作为业务骨干，他们在专业技能上出类拔萃，业绩突出。但当晋升为管理者后，他们需转变角色，从专注于个人任务转向引领团队前进。这要求他们具备卓越的领导力、沟通能力与团队协作精神，能够激发团队潜能，制定并执行战略计划，确保团队目标达成。这一转变不仅是个人能力的升华，更是对团队和企业未来发展的重要贡献。
  • 2024-10-21 13:38  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：1-2天/6小时一天
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团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升
  • 团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升
  • 《团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升》是一本专注于销售团队建设和管理的实用指南。本书详细阐述了如何选拔和培养优秀销售人员、构建高效协作的团队文化、设定并达成销售目标等关键步骤。通过案例分析和实战策略，读者可以学习到如何激励团队成员、优化销售流程、提升客户满意度，从而实现销售业绩的持续增长。本书适合销售团队管理者、企业领导及希望提升团队管理能力的销售人员阅读。
  • 2024-10-21 13:02  
  • 主讲老师：王鉴 课时安排：2天
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