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打造高效的酒店执行型管理团队
  • 打造高效的酒店执行型管理团队
  • 打造高效的酒店执行型管理团队，旨在通过专业培训与团队建设，提升酒店管理团队的战略执行力、沟通协调能力和问题解决能力。该过程强调以客户需求为导向，优化服务流程，提高服务质量。同时，注重培养团队成员的责任感与团队合作精神，确保酒店运营的高效与顺畅。通过系统的管理培训与实践，打造一支能够快速响应市场变化、有效执行管理决策的高素质管理团队，为酒店的长远发展提供坚实保障。
  • 2024-10-25 10:09  
  • 主讲老师：易钟 课时安排：1天/6小时
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销售团队打造之催款策略与应收账款管理
  • 销售团队打造之催款策略与应收账款管理
  • 销售团队打造之催款策略与应收账款管理，是企业运营中的重要环节。有效的催款策略能提升款项回收率，保障企业现金流稳定。同时，科学的应收账款管理能降低坏账风险，优化资金结构。通过加强客户信用评估、制定差异化催收策略、实施严格的收款流程等措施，销售团队能高效管理应收账款，确保企业资金良性循环，推动企业健康持续发展。
  • 2024-10-24 11:59  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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如何打造巅峰团队
  • 如何打造巅峰团队
  • 《如何打造巅峰团队》是一本关于团队建设与管理的指南。它强调通过明确团队目标、优化成员配置、强化沟通与协作、培养团队精神等关键步骤，来构建一个高效、和谐且富有创造力的团队。本书提供了一系列实用策略和技巧，帮助领导者激发团队潜能，提升团队执行力，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现团队和个人的共同巅峰。
  • 2024-10-24 10:18  
  • 主讲老师：唐渊 课时安排：1-2天/6小时一天
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重塑——如何打造卓越团队
  • 重塑——如何打造卓越团队
  • 《重塑——如何打造卓越团队》是一本专注于团队建设与管理的实用指南。它揭示了构建高效、协作、富有创新力的团队所需的关键要素，包括明确团队目标、优化人员配置、强化沟通机制、培养信任氛围以及激发团队潜能。通过实施一系列科学的管理策略与实践，此书旨在帮助领导者重塑团队，使其在面对挑战时能够迅速响应、协同作战，共同迈向卓越，实现团队与个人的双赢发展。
  • 2024-10-23 13:00  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：2天/6小时一天
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基于行为风格的自我管理与团队建设
  • 基于行为风格的自我管理与团队建设
  • 《基于行为风格的自我管理与团队建设》简介：本书聚焦于个人行为风格对自我管理与团队建设的关键作用，通过解析不同行为风格的特点与优势，帮助读者实现自我认知与成长。书中提供实用的自我管理策略，引导读者根据个人风格优化时间管理、情绪调节与决策能力。同时，探讨如何融合多样行为风格，构建高效协作的团队文化，促进团队沟通与创新能力。本书是个人成长与团队建设的必备指南，助力读者在职场与生活中取得更大成功。
  • 2024-10-22 14:22  
  • 主讲老师：董晓明 课时安排：2天/6小时一天
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华为铁三角与跨部门协作
  • 华为铁三角与跨部门协作
  • 《华为铁三角与跨部门协作》深度解读了华为独特的“铁三角”作战模式及其在跨部门协作中的应用。华为铁三角由客户经理、解决方案专家和交付专家组成，他们紧密合作，形成强大的客户服务和项目执行团队。这种模式促进了信息高效流通，确保了客户需求被精准理解并迅速响应。本书通过实际案例分析，揭示了华为如何通过优化跨部门协作流程，提升团队整体效能，实现业务目标的高效达成。
  • 2024-10-22 10:38  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2天/6小时一天
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华为的狼性团队与执行力
  • 华为的狼性团队与执行力
  • 《华为的狼性团队与执行力》介绍了华为如何通过培养“狼性”团队精神和强化执行力，实现企业的快速崛起和持续发展。华为崇尚狼的敏锐嗅觉、不屈不挠的进攻精神和群体奋斗意识，将其融入企业文化，形成独特的“狼性文化”。这种文化促使华为团队在市场竞争中保持高度警觉，快速响应，团结协作，以强大的执行力确保战略目标的实现。本书通过华为的实践案例，揭示了其成功背后的管理智慧和团队力量。
  • 2024-10-22 10:30  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2天/6小时一天
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从业务骨干到优秀团队管理者
  • 从业务骨干到优秀团队管理者
  • 从业务骨干到优秀团队管理者，关键在于实现角色转变与能力提升。业务骨干需掌握团队管理技巧，激发团队潜能，确保目标一致与高效协作。通过强化沟通能力，建立开放信任的团队氛围，及时解决冲突。同时，培养战略思维，关注团队长远发展，制定并执行有效策略。从个人优秀到团队卓越，不仅要求专业技能的精湛，更需领导力与团队精神的双重升华，实现从业务精英到管理大师的蜕变。
  • 2024-10-21 17:35  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：3天/6小时一天
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打造高效执行力团队与绩效突破
  • 打造高效执行力团队与绩效突破
  • 打造高效执行力团队是实现绩效突破的关键。通过明确团队目标，激发成员潜能，建立高效协作机制，确保任务迅速响应与精准执行。强化沟通与反馈，及时解决执行过程中的障碍，保持团队动力。同时，设定合理的绩效指标，实施激励与问责，激发团队竞争意识与创新能力。高效执行力团队的构建，将助力企业快速响应市场变化，实现绩效的显著突破与持续成长。
  • 2024-10-21 17:32  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：1天/6小时
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如何打造高绩效团队
  • 如何打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队关键在于凝聚共识，激发潜能。明确团队目标，确保每位成员理解并认同，形成合力。强化沟通与协作，建立开放信任的氛围，促进信息共享与问题解决。注重成员培训与成长，提供发展空间，激发创新思维。同时，设立激励机制，公平评价贡献，奖励优秀表现，增强团队凝聚力。通过持续优化团队结构，提升整体效能，方能打造出一支高效协作、勇于挑战、持续创新的高绩效团队。
  • 2024-10-21 17:19  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：2-3天/6小时一天
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从业务骨干到团队管理者
  • 从业务骨干到团队管理者
  • 从业务骨干到团队管理者，是个人职业生涯的重要跨越。作为业务骨干，他们在专业技能上出类拔萃，业绩突出。但当晋升为管理者后，他们需转变角色，从专注于个人任务转向引领团队前进。这要求他们具备卓越的领导力、沟通能力与团队协作精神，能够激发团队潜能，制定并执行战略计划，确保团队目标达成。这一转变不仅是个人能力的升华，更是对团队和企业未来发展的重要贡献。
  • 2024-10-21 13:38  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：1-2天/6小时一天
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团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升
  • 团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升
  • 《团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升》是一本专注于销售团队建设和管理的实用指南。本书详细阐述了如何选拔和培养优秀销售人员、构建高效协作的团队文化、设定并达成销售目标等关键步骤。通过案例分析和实战策略，读者可以学习到如何激励团队成员、优化销售流程、提升客户满意度，从而实现销售业绩的持续增长。本书适合销售团队管理者、企业领导及希望提升团队管理能力的销售人员阅读。
  • 2024-10-21 13:02  
  • 主讲老师：王鉴 课时安排：2天
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团队激励与专业授权
  • 团队激励与专业授权
  • 《团队激励与专业授权》是一本指导管理者如何有效激发团队潜能与提升工作效率的实用指南。本书深入探讨了团队激励的多种策略，包括目标设定、奖励机制、情感关怀等，旨在激发团队成员的积极性与创造力。同时，本书还着重介绍了专业授权的重要性与实施方法，帮助管理者学会如何合理分配权力与责任，提升团队自主性与决策效率，共同推动项目成功与企业发展。
  • 2024-10-21 11:48  
  • 主讲老师：张椿龄 课时安排：1天/6小时
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高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 《高绩效团队建设与管理》是一本专注于提升团队效能与业绩的实战手册。本书深入剖析了高绩效团队的构建要素与管理策略，涵盖团队组建、目标设定、角色分配、沟通协作、绩效评估与激励机制等关键环节。通过案例分析与实战指导，本书旨在帮助管理者掌握高效团队建设与管理技巧，激发团队潜能，促进团队协作，确保团队目标与企业战略一致，共同推动企业实现持续发展与卓越业绩。
  • 2024-10-21 11:45  
  • 主讲老师：张椿龄 课时安排：1天/6小时
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领导高绩效团队
  • 领导高绩效团队
  • 《领导高绩效团队》是一本专为领导者设计的实战指南。本书深入剖析了高绩效团队的构建要素与领导策略，旨在帮助领导者掌握如何激发团队潜能、促进团队协作、优化团队结构，以及如何通过高效沟通与激励机制，带领团队迈向卓越。内容涵盖团队建设、目标设定、决策制定、冲突解决等多个方面，旨在助力领导者成为团队的核心驱动力，共同推动企业实现持续发展与长期繁荣。
  • 2024-10-21 10:59  
  • 主讲老师：梁雅杰 课时安排：2天
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打造高绩效团队的领导者
  • 打造高绩效团队的领导者
  • 打造高绩效团队的领导者，是驱动团队迈向卓越的核心力量。他们具备清晰的愿景与战略眼光，能够激励团队成员共同追求目标。这类领导者擅长沟通，能构建开放、信任的团队氛围，使每位成员都能发挥所长。他们重视团队建设，通过培训提升成员能力，确保团队拥有应对挑战的实力。同时，高绩效团队的领导者懂得授权与放权，激发团队创新潜能，不断推动团队向前发展，实现业绩的持续飞跃。
  • 2024-10-21 10:56  
  • 主讲老师：梁雅杰 课时安排：2天
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管理沟通与团队建设
  • 管理沟通与团队建设
  • 《管理沟通与团队建设》聚焦于如何通过高效的管理沟通促进团队凝聚力与协作能力的提升。本书深入探讨了沟通在团队建设中的核心作用，包括信息共享、目标对齐、情感联结等方面。通过传授实用的沟通技巧与团队建设策略，本书帮助管理者构建开放、包容的团队文化，激发团队成员的潜能与创造力，共同应对挑战，实现团队与个人的共同成长。
  • 2024-10-21 09:07  
  • 主讲老师：丁品洋 课时安排：2天/6小时一天
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高绩效团队的建设与执行力提升
  • 高绩效团队的建设与执行力提升
  • 高绩效团队的建设与执行力提升是组织成功的关键。它强调团队成员间的紧密协作、高效沟通与共同目标，通过优化团队结构、明确角色分工、强化技能培训与激励机制，构建高效运作的团队体系。同时，注重培养团队成员的执行力，确保战略落地、任务高效完成。高绩效团队的建设不仅提升团队整体效能，更为企业长远发展奠定坚实基础，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
  • 2024-10-21 09:02  
  • 主讲老师：丁品洋 课时安排：1天/6小时
 面议
高绩效团队的建设与执行力提升
  • 高绩效团队的建设与执行力提升
  • 高绩效团队的建设与执行力提升是组织成功的关键。它强调团队成员间的紧密协作、高效沟通与共同目标，通过优化团队结构、明确角色分工、强化技能培训与激励机制，构建高效运作的团队体系。同时，注重培养团队成员的执行力，确保战略落地、任务高效完成。高绩效团队的建设不仅提升团队整体效能，更为企业长远发展奠定坚实基础，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
  • 2024-10-21 09:02  
  • 主讲老师：丁品洋 课时安排：2天/6小时一天
 面议
高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理是组织成功的核心要素。它强调团队成员间的紧密协作、高效沟通与共同目标。通过明确角色分工、优化资源配置、强化技能培训，以及建立科学的绩效评估体系，可以显著提升团队效能。同时，营造开放包容的团队文化，鼓励创新思维与持续改进，能够激发成员潜能，增强团队凝聚力。高绩效团队的建设与管理，不仅关乎当前任务的顺利完成，更是组织长远发展的坚实基石，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 2024-10-21 08:55  
  • 主讲老师：丁品洋 课时安排：1天/6小时
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