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团队高效执行的六个密码
  • 团队高效执行的六个密码
  • “团队高效执行的六个密码”是一门专注于提升团队协作与执行力的培训课程。它揭示了构建高效团队的核心要素：明确目标、有效沟通、角色清晰、责任到人、激励机制与持续反馈。通过实战案例分析与互动教学，帮助团队成员掌握这些关键密码，增强团队凝聚力与执行力。本课程旨在培养团队成员的责任感与主动性，确保任务高效完成，为企业创造卓越绩效奠定坚实基础。
  • 2024-10-08 09:56  
  • 主讲老师：刘有林 课时安排：1天
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职业素养与团队精神
  • 职业素养与团队精神
  • 职业素养与团队精神是职场成功的双翼。职业素养体现在专业技能、责任心、时间管理及自我驱动上，是个人在职场中立足的基础。而团队精神则强调协作、沟通、相互支持与共同目标，它是团队效能的倍增器。两者结合，不仅提升个人工作效率，更增强团队凝聚力，推动项目高效完成。职业素养与团队精神的共同培养，是个人成长与团队成功的关键，助力职场人士在竞争中脱颖而出。
  • 2024-09-30 11:45  
  • 主讲老师：刘上 课时安排：1天/6小时
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赢在沟通与团队建设
  • 赢在沟通与团队建设
  • 《赢在沟通与团队建设》深度探讨了高效沟通对构建强大团队的重要性。它强调，开放、坦诚的沟通是团队凝聚力的基石，能够促进成员间的理解、信任与合作。本书通过实际案例与策略，指导领导者与团队成员如何运用有效沟通技巧，解决冲突，激发团队潜能，共同实现目标。它不仅是一部提升团队效能的指南，更是促进个人成长与团队成功的实用手册。
  • 2024-09-30 11:01  
  • 主讲老师：刘上 课时安排：1天/6小时
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管理者角色认知与创新型团队构建
  • 管理者角色认知与创新型团队构建
  • 管理者角色认知与创新型团队构建是驱动组织发展的关键。管理者需明确自身定位，从领导者转变为引导者，激发团队潜能。通过倡导开放思维、鼓励尝试与快速迭代，构建支持创新的文化氛围。此过程不仅强化团队凝聚力，更激发成员创造力，推动产品与服务创新，为组织赢得竞争优势。管理者角色认知的深化与创新型团队的打造，共同塑造组织的未来竞争力。
  • 2024-09-30 10:31  
  • 主讲老师：刘上 课时安排：1-2天
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管理干部思想政治教育
  • 管理干部思想政治教育
  • 管理干部思想政治教育是提升组织领导力与团队凝聚力的关键。它旨在通过系统的理论学习与实践锻炼，增强管理干部的政治意识、大局观念与责任担当。通过深入解读党的方针政策，引导管理者树立正确的世界观、人生观、价值观，提升决策水平与道德情操。此教育不仅促进管理队伍的思想统一，更激发其创新活力，为组织发展提供坚实的政治保障与人才支撑。
  • 2024-09-30 10:29  
  • 主讲老师：刘上 课时安排：1天/6小时
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高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理是组织成功的关键。它强调构建目标一致、协作高效的团队文化，通过科学选拔、有效激励与持续培训，激发团队成员潜能，提升整体执行力。管理者需运用先进管理理念与工具，优化团队结构，促进沟通协作，确保团队目标与个人发展双赢。高绩效团队建设不仅提升工作效率，更增强组织凝聚力，为持续创新与长远发展奠定坚实基础。
  • 2024-09-30 10:22  
  • 主讲老师：刘上 课时安排：2天/6小时一天
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高效团队建设与管理
  • 高效团队建设与管理
  • 《高效团队建设与管理》：构建卓越团队，驱动组织持续成长。本书深入剖析团队建设与管理精髓，提供实战策略与工具，助力领导者激发团队潜能，增强凝聚力与执行力。通过优化团队结构、促进跨部门协作，实现高效沟通与目标共识，共创辉煌业绩。
  • 2024-09-29 14:30  
  • 主讲老师：邱柏森 课时安排：2天/6小时一天
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高绩效团队建设——从组织能力到团队能力
  • 高绩效团队建设——从组织能力到团队能力
  • 高绩效组织（High Performance Organization），即对比于传统组织的组织，经过管理学者的归纳，相对于传统组织而言，高绩效组织通常更具有下列的倾向：技术创新与冒险，重视学习，设计工作去要求许多技能，组织跨部门团队，以援助者与训练者的角色来代替管理者的角色，能够为员工的表现提供回馈，只有极少的管理阶层，让每一位成员都接近客户，能够提升应变力与平衡力，能够支付与表现相称的酬劳，将企业有关的资讯与全体员工共享，规划资讯系统以支持团队工作，做到社会面与技术面的平衡。
  • 2023-11-13 15:50  
  • 主讲老师：胡劲松 课时安排：2天
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华为团队管理与人才发展实践
  • 华为团队管理与人才发展实践
  • 华为在项目团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话，可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太高的；但是因为华为同时具有人性化对待员工方式的这个法宝，使得员工在心理上的满足感和幸福感同样增强了华为团队的凝聚力和向心力。
  • 2023-11-13 14:27  
  • 主讲老师：陈雨点 课时安排：1-2天
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互联网企业组织与团队管理创新
  • 互联网企业组织与团队管理创新
  • 团队创新是一种依赖于整个团队合作模式下的创新。现代社会的主流工作模式是团队合作，以前一个天才依靠个人的能力推动社会发展的时代已经过去了。创新不是一个人的天才表现，不是偶然的灵光一闪。在现代工业社会以及信息社会下形成的工作模式要求的是在一整个成为有机体的团队中进行创新。这种创新必然是实用的，新颖的，可行的。
  • 2023-11-09 15:21  
  • 主讲老师：马成功 课时安排：1-2天
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改善心智模式与团队学习
  • 改善心智模式与团队学习
  • 面对企业内部外部的新形势，主张企业的全体员工都要进行五项修炼。这是美国麻省理工学院教授彼得·圣吉（Peter M.senge）在他的著作《第五项修炼》中提出来的。 在他看来，企业是一个完整的系统，同时是一个有机的系统。企业组织就像一个完整的人，其内部结构、总体思维方式和自身的素质都将影响到企业对外在变化的反应，企业组织对外在变化适应能力的提高和个人各项技能的提高一样，需要通过学习才能达到。
  • 2023-10-19 14:31  
  • 主讲老师：邱昭良 课时安排：1-2天
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打造高绩效团队的“金钥匙”——团队学习
  • 打造高绩效团队的“金钥匙”——团队学习
  • 团队是一个由少数成员组成的小组，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担最终的结果和责任。 团队由少数成员构成，一般来说，团队的成员在10人左右为宜。团队成员本身不是相互独立的，由企业或组织赋予的共同目标将成员聚合成一个整体，成员的共同目的是实现一个共同的目标。在共同的目标下，成员相互依赖，相互支持并承担共同的责任。 尽管在一些企业中，团队会作为一个常设组织存在和运作，但在更多的情况下，团队是以临时性组织的形态存在。进而在运作形态和管理方式
  • 2023-10-19 14:27  
  • 主讲老师：邱昭良 课时安排：1-2天
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向华为学习：研发团队管理
  • 向华为学习：研发团队管理
  • 研发团队管理是作为整个研发过程中非常关键性的工作之一，会对研发团队的绩效、效率、创新和生产力产生直接影响。在研发管理实践中，经常面临很多问题，之前小C也已经多次提到过：如何提高研发质量和效率、如何激励团队的创新能力和学习能力、如何制定合理的绩效考核指标体系等等。小C尝试从HR管理与敏捷开发相结合的出发点，给大家分享一些研发管理的经验和方法。
  • 2023-10-17 11:14  
  • 主讲老师：蒋伟良 课时安排：2天
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高绩效团队管理
  • 高绩效团队管理
  • 中国式管理之父曾仕强教授指出，管理从观念开始，并且观念决定行为，行为决定效果。 在职场中，上司作为领头羊扮演着重要的角色。若管理得当，团队执行力强，下属工作积极性高，企业业绩自然会蒸蒸日上。 然而，如果领导不懂得管理、不懂得如何引领团队，将会对整个团队的工作氛围产生负面影响。 想要打造高绩效团队，那你首先就要懂得如何管理，下面就为大家分享管理下属的6大绝招，其中，第四招和第五招很多领导者都没做到，需要注意：
  • 2023-10-12 15:55  
  • 主讲老师：周海博 课时安排：2天
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学华为从生存到裂变：狼性文化与团队复制
  • 学华为从生存到裂变：狼性文化与团队复制
  • 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。 该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造等方面带来新的启示和思考。
  • 2023-07-13 16:45  
  • 主讲老师：吕远洋 课时安排：2天
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阿里巴巴中供铁军团队文化及建设
  • 阿里巴巴中供铁军团队文化及建设
  • “中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队。是阿里最早的业务模块。“中供铁军”-创造了阿里巴巴光荣与梦想，是阿里巴巴集团的原浆文化。
  • 2023-07-13 16:09  
  • 主讲老师：王建和 课时安排：2天
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卓越团队执行力提升（管理版）
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卓越团队执行力提升（全员版）
  • 卓越团队执行力提升（全员版）
  • 提升学员在执行中结果思维及对团队高度的责任意识、 掌握激励下属的综合能力和执行落地工具、 增强管理者及员工自动自发的工作热情与主动性、 改变学员传统的思维模式，并输入新的思维模式
  • 2023-04-14 14:31  
  • 主讲老师：闫明 课时安排：1天
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持续激活文化赋能-高效团队建设与管理
  • 持续激活文化赋能-高效团队建设与管理
  • 本课程通过经典案例分析、深入研讨、互动游戏及引导技术，引导学员把团队建设管理困点和难点放在企业文化的框架下重新觉察与反思，探寻高效团队建设及管理的有效方法。使学员在促动引导、互动学习中调整认知、改善行为，明确归依团队的初心，共建高效团队。
  • 2022-11-15 09:20  
  • 主讲老师：顾海铭 课时安排：1-2天
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