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卓越团队打造的五项修炼
  • 卓越团队打造的五项修炼
  • 《卓越团队打造的五项修炼》是一本关于团队建设与管理的实战指南，涵盖信任建立、有效沟通、明确目标、协同合作与持续创新五项核心修炼。通过系统讲解与实践案例，指导团队领导者如何构建高效协作、富有创造力的团队文化。本书强调以人为本，注重成员潜能激发与团队凝聚力提升，助力企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力，实现持续卓越与可持续发展。
  • 2024-10-14 10:08  
  • 主讲老师：肖楠 课时安排：2天/6小时一天
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卓越营销团队管理技能提升
  • 卓越营销团队管理技能提升
  • 卓越营销团队管理技能提升，聚焦于培养高效领导力与团队协作能力。通过专业培训，增强团队成员的市场洞察力、客户沟通与谈判技巧。领导者需掌握目标设定、激励机制设计与冲突管理，激发团队潜能。强调数据分析与决策能力，确保营销策略精准实施。同时，培养创新思维，鼓励团队成员不断探索新的营销手段，以适应快速变化的市场环境。卓越营销团队管理技能提升，旨在打造一支高效、灵活的营销铁军，推动企业快速发展。
  • 2024-10-14 09:43  
  • 主讲老师：吴昌鸿 课时安排：2天/6小时一天
 面议
狼性团队建设与执行力打造
  • 狼性团队建设与执行力打造
  • "狼性团队建设与执行力打造"专注于培养团队的高效协作与强大执行力。借鉴狼群的合作精神与狩猎策略，强调团队成员间的默契配合与共同目标追求。通过严格训练与激励机制，激发团队潜能，提升决策速度与执行力。同时，注重团队文化建设，培养成员间的信任与尊重，确保团队在面对挑战时能够迅速响应，协同作战。狼性团队建设，旨在打造一支攻无不克、战无不胜的高效执行团队，推动企业快速发展。
  • 2024-10-14 09:39  
  • 主讲老师：吴昌鸿 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
卓越团队建设管理与实践
  • 卓越团队建设管理与实践
  • "卓越团队建设管理与实践"是北京大学总裁班精心定制的精品课程。该课程旨在培养学员的领导力与团队管理智慧，通过经典案例解析、实战模拟与专家指导，深度剖析团队建设的关键要素与管理策略。学员将学习如何构建高效协作的团队文化，激发团队潜能，优化决策流程，以及应对复杂挑战的实战技巧。此课程旨在助力企业高管打造卓越团队，推动企业持续发展与变革，实现管理与业绩的双重飞跃。
  • 2024-10-14 09:28  
  • 主讲老师：王哲卫 课时安排：2天/6小时一天
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职业与需求：卓越销售团队的建设与管理
  • 职业与需求：卓越销售团队的建设与管理
  • 建设与管理卓越销售团队，关键在于精准把握市场需求，培养高效协作的团队文化。通过选拔具备市场洞察力与优秀沟通能力的销售人员，结合系统培训与激励机制，激发团队潜能。强调团队协作，鼓励创新思维，确保销售团队紧跟市场趋势，灵活应对客户需求。同时，持续优化销售流程，强化数据分析能力，精准定位市场机会，推动销售业绩持续增长。卓越销售团队的建设与管理，是企业市场竞争力的核心保障。
  • 2024-10-14 09:26  
  • 主讲老师：王哲卫 课时安排：2天/6小时一天
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团队培育与辅导技术
  • 团队培育与辅导技术
  • 团队培育与辅导技术，旨在提升团队整体效能与成员个人成长。通过定制化培训计划，增强团队专业技能与协作能力。采用导师制度，为成员提供个性化指导与支持，帮助其解决工作中遇到的难题。同时，强化团队沟通与反馈机制，促进成员间相互学习与启发。团队培育还注重情感关怀与激励，营造积极向上的团队氛围，激发成员潜能与创造力，共同推动团队向更高目标迈进。
  • 2024-10-14 09:05  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：1天/6小时
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团队管理之组织管理
  • 团队管理之组织管理
  • 团队管理中的组织管理，是确保团队高效运作、实现共同目标的关键。它涉及团队结构设计、职责划分、流程优化及资源配置等方面。通过科学合理的组织安排，明确各成员的角色与责任，促进信息流通与决策效率。同时，建立有效的沟通机制与协作流程，确保团队工作无缝衔接。组织管理还需关注团队氛围与文化塑造，营造积极向上、创新协作的工作环境，为团队持续发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-14 09:04  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2天/6小时一天
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团队管理之个体管理技术
  • 团队管理之个体管理技术
  • 团队管理中的个体管理技术，旨在挖掘并发挥每位团队成员的独特优势。通过个性化职业规划、目标设定与绩效反馈，激发个体潜能与工作热情。同时，关注员工情感需求，提供必要的培训与辅导，帮助其克服挑战，实现个人成长。有效的个体管理不仅能提升员工满意度与忠诚度，还能促进团队协作与整体效能的提升。领导者需掌握倾听与沟通技巧，建立信任关系，为团队成员创造支持与成长的环境。
  • 2024-10-14 09:02  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2天/6小时一天
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克服团队协作的五种障碍
  • 克服团队协作的五种障碍
  • 团队协作中常遇五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任及无视结果。克服这些障碍，关键在于建立坦诚沟通的文化，鼓励团队成员勇于表达意见，直面分歧。通过团队活动与有效反馈机制，增进相互了解与信任。明确职责与目标，激发个人与集体责任感。强化共同愿景，确保每位成员都为共同目标全力以赴。如此，团队协作将更加顺畅，团队效能显著提升，共创辉煌业绩。
  • 2024-10-14 08:57  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2天/6小时一天
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管理者的自我管理
  • 管理者的自我管理
  • 管理者的自我管理，是引领团队迈向成功的基石。它要求管理者具备高度的自我驱动力，明确个人目标与职业规划，同时，有效管理时间，确保工作与生活的平衡。通过持续学习，不断提升专业技能与领导力，管理者能够以身作则，树立榜样。情绪智力与压力管理同样重要，帮助管理者在复杂环境中保持冷静，做出明智决策。自我管理不仅关乎个人成长，更是推动团队与组织持续进步的关键力量。
  • 2024-10-14 08:56  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：1-2天/6小时一天
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管理者的团队管理能力提升
  • 管理者的团队管理能力提升
  • 管理者团队管理能力提升，是解锁组织潜能的关键。通过精进领导力，掌握有效沟通艺术，管理者能激发团队活力，促进团队协作与创新。同时，强化目标设定与进度监控，确保团队高效执行。不断学习最新管理理论，结合实际情境灵活应用，管理者能持续优化团队结构，提升整体效能。这一过程不仅增强了团队凝聚力，更为组织长远发展奠定了坚实基础。
  • 2024-10-14 08:54  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2天/6小时一天
 面议
管理者的团队管理能力大提升
  • 管理者的团队管理能力大提升
  • 管理者团队管理能力的提升，是驱动团队高效运作、实现卓越业绩的核心动力。通过深入学习先进管理理念，掌握高效沟通技巧与冲突解决策略，管理者能够激发团队潜能，促进成员间默契合作。同时，强化目标设定与执行能力，确保团队方向明确、行动有力。通过不断自我反思与团队反馈，管理者持续优化管理方式，营造积极向上的工作氛围，带领团队迈向更高成就，共创辉煌未来。
  • 2024-10-14 08:53  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2天/6小时一天
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打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队，旨在通过优化团队结构、提升成员能力与凝聚力，实现组织目标的高效达成。这要求领导者具备卓越的领导力与团队管理技巧，能够激发团队潜能，促进成员间的沟通与协作。通过设定明确目标、强化激励机制、培养团队文化等措施，构建出一个积极向上、充满活力的工作氛围。高绩效团队不仅能够提升企业竞争力，还能为成员提供成长与发展平台，共同推动组织迈向成功。
  • 2024-10-12 17:41  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2天/6小时一天
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团队职业化训练营
  • 团队职业化训练营
  • 团队职业化训练营是一个专注于提升团队成员职业素养与综合能力的培训项目。通过系统化的课程设计与实践演练，训练营旨在培养团队成员的专业技能、团队协作与沟通能力，以及领导力与自我管理意识。参与训练营的成员将经历一系列挑战与成长，不仅能够提升个人职业竞争力，还能促进团队整体效能的飞跃，为企业注入新的活力与创造力，推动组织目标的快速实现与持续发展。
  • 2024-10-12 17:01  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：1-2天/6小时一天
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高效团队建设与执行力
  • 高效团队建设与执行力
  • 高效团队建设与执行力是组织成功的基石。它强调通过优化团队结构、明确角色分工、强化沟通协作，以及构建激励机制，打造一支能够快速响应、高效执行的团队。高效团队不仅具备强大的凝聚力与创造力，还能在面对挑战时，迅速调整策略，共同克服困难。执行力的提升，确保了团队能够将战略意图转化为实际行动，实现组织目标，推动持续发展。
  • 2024-10-12 16:45  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：3天/6小时一天
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高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理旨在通过优化团队结构、强化成员协作与沟通，以及实施高效激励机制，打造一支能够迅速响应市场变化、持续创造卓越业绩的团队。它强调团队文化的塑造，鼓励创新思维与共享成功，确保每位成员都能在团队中找到归属感与价值实现。通过科学的管理方法与工具，高绩效团队建设不仅提升团队整体效能，更促进了成员个人成长，为组织的长远发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-12 16:33  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：2天/6小时一天
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冠军团队
  • 冠军团队
  • 冠军团队，是一支由各领域顶尖人才组成的精英集体。他们秉持着追求卓越、勇于挑战的精神，致力于在各自领域内创造卓越业绩。团队成员间默契配合，优势互补，形成强大的团队合力。通过高效沟通与协作，他们不断突破自我，创新进取，实现了一个又一个辉煌成就。冠军团队不仅追求成功，更注重过程与品质，是行业内的标杆与典范，激励着更多人追求卓越，共创辉煌。
  • 2024-10-11 14:52  
  • 主讲老师：王俊华 课时安排：2天/6小时一天
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新常态下内部兼职讲师团队的打造与提升
  • 新常态下内部兼职讲师团队的打造与提升
  • 在新常态经济背景下，打造与提升内部兼职讲师团队成为企业人才培养的关键。通过选拔具备专业技能与授课潜力的员工，结合系统化培训与激励机制，构建多元化、高素质的讲师队伍。注重实战案例分享与知识更新，提升讲师的教学能力与课程吸引力。同时，强化团队协作与经验交流，促进知识传承与创新，为企业持续输送高质量人才，推动组织效能与竞争力全面提升。
  • 2024-10-11 14:10  
  • 主讲老师：王军生 课时安排：1天/6小时
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网点主任引领下的团队营销与管理新模式
  • 网点主任引领下的团队营销与管理新模式
  • 网点主任引领下的团队营销与管理新模式，强调以客户为中心，构建高效协同的营销体系。网点主任作为核心驱动力，运用先进管理理念，激发团队潜能，推动营销策略创新。通过强化团队协作、优化服务流程、提升客户满意度，实现业务快速增长。同时，注重人才培养与团队建设，营造积极向上的工作氛围，打造具有竞争力的营销与管理团队，为网点持续发展注入强劲动力。
  • 2024-10-11 13:31  
  • 主讲老师：王军生 课时安排：1天/6小时
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提升中高层团队的管理艺术与执行力
  • 提升中高层团队的管理艺术与执行力
  • 提升“强监管应对方式与合规风险”的管控能力，是企业应对日益严格监管环境的关键。通过建立健全的合规管理体系，强化风险识别与评估，企业能更有效地应对监管要求，降低违规风险。同时，加强内部培训与沟通，提升全员合规意识，确保业务操作符合法律法规。借助科技手段，如大数据、人工智能，提升监管应对的敏捷性与精准度，保障企业稳健运营，实现可持续发展。
  • 2024-10-11 13:21  
  • 主讲老师：王军生 课时安排：1天/6小时
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