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SPOT团队引导技术及应用
  • SPOT团队引导技术及应用
  • SPOT团队引导技术及应用是一种高效的团队协作方法。它基于SPACE（空间、流程、产出、时间）四大关键要素，通过专业的引导流程和工具，促进团队成员之间的有效沟通与协作。该技术强调以学员为中心，注重实践与应用，能够帮助团队明确目标、激发创意、达成共识，并提升决策效率与执行力。广泛应用于企业培训、组织发展等领域，为团队带来更高效、更和谐的协作体验。
  • 2024-11-05 11:02  
  • 主讲老师：王延广 课时安排：1天/6小时
 面议
SPOT国际团队引导技术工作坊
  • SPOT国际团队引导技术工作坊
  • SPOT国际团队引导技术工作坊专注于提升团队效能与协作能力。通过专业的引导技术与工具，帮助团队成员增强沟通、明确目标、激发创意。工作坊强调参与性与实践性，通过互动练习与案例分析，让学员亲身体验引导的魅力。参与SPOT工作坊，你将学会如何有效引导团队讨论、决策与执行，提升团队凝聚力与创新能力，为组织带来更高效、更和谐的团队氛围。
  • 2024-11-05 11:01  
  • 主讲老师：王延广 课时安排：3天/6小时一天
 面议
团队建设 - 打造有凝聚力的团队
  • 团队建设 - 打造有凝聚力的团队
  • 团队建设是打造有凝聚力团队的关键过程，涉及成员选拔、角色定位、沟通协作与文化建设等多个方面。通过明确团队目标与愿景，激发成员共同追求；通过有效沟通与协作，增强团队默契与信任。同时，建立积极向上的团队文化，鼓励成员相互支持、共同进步。团队建设不仅提升团队整体效能，还能增强成员归属感与满意度，为组织长远发展奠定坚实基础。通过持续努力，打造一支高效、和谐、有凝聚力的团队，共同迎接挑战，实现目标。
  • 2024-11-05 10:34  
  • 主讲老师：王兵 课时安排：1天/6小时
 面议
高绩效团队管理
  • 高绩效团队管理
  • 高绩效团队管理旨在通过优化团队结构、明确目标、激发潜能、强化协作，实现团队效能最大化。它要求领导者具备卓越的领导力，能够激励团队成员，营造积极向上的工作氛围。同时，注重团队建设，通过有效沟通和冲突管理，增强团队凝聚力。实施目标管理和绩效评估，确保团队成员明确职责，持续进步。高绩效团队管理不仅提升团队整体业绩，更促进成员个人成长，为企业持续发展注入动力。
  • 2024-11-04 14:04  
  • 主讲老师：王兵 课时安排：1天/6小时
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打造狼性销售团队
  • 打造狼性销售团队
  • 打造狼性销售团队旨在培养团队成员的竞争意识、团队协作能力和敏锐的市场洞察力，以狼群的狩猎精神为喻，强调主动出击、团队协作和快速响应市场变化。通过严格的培训、激励机制和实战演练，提升销售人员的专业素养和销售技巧，激发他们的斗志和创造力。同时，注重团队文化建设，营造积极向上的工作氛围，确保团队成员目标一致，共同追求卓越的销售业绩，推动企业快速发展。
  • 2024-11-04 14:00  
  • 主讲老师：王兵 课时安排：1天/6小时
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团队统筹实战训练
  • 团队统筹实战训练
  • 《团队统筹实战训练》课程专注于提升学员在复杂多变环境中的团队管理与项目统筹能力。它结合了理论讲解与实战模拟，涵盖团队组建、资源调配、进度控制、风险管理及团队协作等多个方面。通过本课程，学员将学会如何高效规划项目，合理分配任务，协调团队成员，确保项目按时按质完成。此课程旨在培养学员的全局思维与决策能力，使其能够灵活应对各种挑战，带领团队走向成功。
  • 2024-11-04 13:17  
  • 主讲老师：张见明 课时安排：1天/6小时
 面议
团队建设与员工激励
  • 团队建设与员工激励
  • 《团队建设与员工激励》课程专注于提升团队凝聚力与员工积极性。它涵盖了团队构建原则、角色分配、团队氛围营造及多元化激励策略等内容。通过本课程，学员将学会如何组建高效团队，激发团队成员的潜能与创造力；同时，掌握多种激励方法，如目标设定、认可奖励、职业发展路径规划等，以持续提升员工满意度与忠诚度。此课程旨在打造积极向上、高效协作的团队文化，推动企业持续发展与创新。
  • 2024-11-04 13:15  
  • 主讲老师：张见明 课时安排：2天
 面议
跨部门沟通与团队协作
  • 跨部门沟通与团队协作
  • 《跨部门沟通与团队协作》课程专注于提升员工在多元化工作环境中的沟通与协作能力。它涵盖了有效沟通技巧、团队协作原则、冲突解决策略及建立高效团队等多个方面。通过本课程，学员将学会如何在不同部门间建立顺畅的沟通渠道，促进信息共享与资源整合；同时，掌握团队协作的精髓，提升团队凝聚力与执行力。此课程旨在打造无界限的工作环境，推动项目高效推进，实现企业目标与个人价值的双赢。
  • 2024-11-04 13:09  
  • 主讲老师：张见明 课时安排：2天/6小时一天
 面议
卓越团队素养-职业技能训练
  • 卓越团队素养-职业技能训练
  • 《卓越团队素养-职业技能训练》是一本旨在提升团队成员职业技能与素养的实战手册。本书通过系统讲解团队协作、沟通技巧、问题解决、创新思维等关键职业技能，结合实战案例与训练项目，帮助团队成员全面提升职业素养与综合能力。本书旨在培养团队成员的领导力与执行力，促进团队高效协作，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展与卓越成就。
  • 2024-10-31 17:57  
  • 主讲老师：胡天墨 课时安排：2天
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销售团队管理之冠
  • 销售团队管理之冠
  • 《销售团队管理之冠》是一本专注于销售团队管理的权威指南。本书从销售团队的组建、培训、激励、目标设定到客户管理等方面，提供了全面而实用的管理策略。通过深入剖析销售团队的运作机制，帮助管理者优化团队结构，提升团队效能。本书旨在培养管理者的领导力，激发销售团队的潜能，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现销售业绩的持续增长。
  • 2024-10-31 17:46  
  • 主讲老师：胡天墨 课时安排：2天/6小时一天
 面议
团队融合与打造策略
  • 团队融合与打造策略
  • 《团队融合与打造策略》专注于团队建设与管理，通过科学的方法和实践策略，促进团队成员间的相互理解、信任与合作。本书涵盖团队文化塑造、沟通技巧提升、角色定位明确及激励机制设计等关键方面，旨在构建一个高效协作、和谐共进的团队环境。通过本书的学习，管理者可以掌握有效的团队打造技巧，提升团队整体效能，实现团队与个人的双赢发展。
  • 2024-10-31 17:37  
  • 主讲老师：胡天墨 课时安排：1天/6小时
 面议
团队融合与打造策略
  • 团队融合与打造策略
  • 《团队融合与打造策略》是一本专注于提升团队协作与凝聚力的实用指南。本书通过深入分析团队动力学，提供了多种有效的团队融合策略与打造方法。从团队文化建设、沟通机制优化、角色定位明确到激励机制设计，本书全方位指导如何构建一个高效、和谐、富有创造力的团队。旨在帮助管理者与团队成员共同提升团队效能，实现团队与个人的共同成长与发展。
  • 2024-10-31 17:34  
  • 主讲老师：胡天墨 课时安排：1天/6小时
 面议
领军——经销商钢铁团队打造
  • 领军——经销商钢铁团队打造
  • 《领军——经销商钢铁团队打造》是一本专为经销商团队建设的实战指南。本书围绕如何打造一支高效、坚韧、协同作战的经销商团队展开，详细阐述了从团队组建、文化塑造、技能培训到激励机制构建的全过程。通过丰富的实战案例与管理工具，帮助经销商领导者提升团队凝聚力与战斗力，实现业绩的持续增长。本书旨在成为经销商团队领军者的必备手册，助力其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 2024-10-31 17:25  
  • 主讲老师：胡天墨 课时安排：2天
 面议
企业变革下--高绩效团队打造
  • 企业变革下--高绩效团队打造
  • 企业变革下，打造高绩效团队是提升企业竞争力的关键。这要求团队具备快速适应变化、高效协作与创新能力。通过明确目标、优化流程、强化沟通、培养信任及激励机制，激发团队潜能。同时，注重成员个人成长与团队建设相结合，形成积极向上的文化氛围。高绩效团队不仅助力企业顺利度过变革期，还能推动企业持续创新与发展，实现战略目标，为企业的长远发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-31 16:44  
  • 主讲老师：胡天墨 课时安排：2天
 面议
4D - 打造高绩效团队
  • 4D - 打造高绩效团队
  • 《4D打造高绩效团队》是一套革命性的团队建设和领导力提升方法。它运用4D系统（培养、包容、指导、决策）来深度剖析团队动态，帮助领导者识别并解决团队中的冲突与障碍。通过这一方法，团队成员能够增强彼此间的信任与合作，明确共同目标，提升决策效率与执行力。此书不仅提供了实用的工具和策略，还辅以丰富的案例，指导读者如何在复杂多变的环境中，打造一支高效协同、充满激情的高绩效团队。无论是企业高管还是团队负责人，都能从中获得宝贵的启示和实践指导。
  • 2024-10-31 11:57  
  • 主讲老师：余宣霖 课时安排：2天
 面议
团队建设与发展课程研习会
  • 团队建设与发展课程研习会
  • 团队建设与发展课程研习会，旨在深化对团队构建与成长的理解与实践。通过系统讲解团队动力学、角色分配、沟通协作与激励机制，结合实战演练、案例分析与互动讨论，参与者将学习如何组建高效团队、激发团队潜能、促进团队和谐与成长。此研习会强调理论与实践结合，旨在培养学员的团队建设能力、领导力与团队协作能力，为组织培养高绩效团队奠定坚实基础。
  • 2024-10-31 11:14  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：1天/6小时
 面议
团队发展与领导课程研习会
  • 团队发展与领导课程研习会
  • 团队发展与领导课程研习会，专注于培养卓越的团队领导者和促进团队高效发展。通过系统讲解团队发展阶段、领导风格选择、团队动力激发与文化建设，结合实战案例分析、角色扮演与互动讨论，参与者将学习如何识别团队需求、引导团队成长、提升团队效能。此研习会旨在提升学员的领导力、团队管理能力与文化建设能力，助力团队实现卓越绩效与持续发展。
  • 2024-10-31 11:13  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：7小时
 面议
团队的管理与沟通课程研习会
  • 团队的管理与沟通课程研习会
  • 团队的管理与沟通课程研习会，专注于提升团队领导者的管理技巧与沟通能力。通过系统讲解团队管理理论、沟通技巧、冲突解决策略与团队协作方法，结合实战案例分析、角色扮演与互动讨论，参与者将学习如何有效管理团队、促进成员间高效沟通、解决团队冲突，增强团队凝聚力与执行力。此研习会旨在培养学员的领导力、沟通技巧与团队协作能力，助力团队实现高效运作与目标达成。
  • 2024-10-31 11:11  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：1天/6小时
 面议
团队职业化塑造
  • 团队职业化塑造
  • 《团队职业化塑造》课程专注于提升团队整体职业素养与工作效能。课程涵盖职业行为规范、团队协作技巧、高效沟通技巧、目标设定与执行等关键内容，通过实战演练、角色扮演、案例分析等多元化教学方式，帮助团队成员树立职业化意识，提升专业能力。本课程旨在打造一个高效协同、目标导向、具备高度职业素养的精英团队，推动企业实现战略目标，提升市场竞争力与持续发展能力。
  • 2024-10-30 10:34  
  • 主讲老师：李伟旗 课时安排：1天/6小时
 面议
高管团队的胜任方略
  • 高管团队的胜任方略
  • 《高管团队的胜任方略》课程专注于提升高管团队的综合能力与战略执行力。课程涵盖领导力培养、团队协作优化、决策能力提升、变革管理策略等核心内容，通过实战案例分析、角色扮演、互动研讨等多元化教学方式，帮助高管团队掌握高效管理与决策技巧，增强团队凝聚力与执行力。本课程旨在培养具有战略眼光、卓越领导力与高效协作能力的高管团队，推动企业持续稳健发展，实现战略目标与愿景。
  • 2024-10-30 10:25  
  • 主讲老师：李伟旗 课时安排：2天
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