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PMP 项目管理
  • PMP 项目管理
  • 2025-03-06 14:51  
  • 主讲老师：李凤山 课时安排：2天，6小时/天
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项目经理领导力
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EPC工程总承包项目管控实操与商务策划
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项目经理与供应商共赢之道---携手规划，执行如一，效益双赢
  • 项目经理与供应商共赢之道---携手规划，执行如一，效益双赢
  • 本课程结合了项目管理与供应商的实际需求，旨在帮助项目经理更好地与供应商合作，实现项目的共赢。通过案例分析与经验分享，学员可以深入了解项目管理的实践应用，提升项目管理能力。
  • 2024-11-28 17:51  
  • 主讲老师：金宗杰 课时安排：1-2天，6小时/天
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项目绩效精进之道---从理论到实践，全面提升项目绩效
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项目集成与风险管理实战演练 —风险识别到监控，团队共创提升风险管理
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项目管理轻松学—从0到1，构建您的项目管理蓝图
  • 项目管理轻松学—从0到1，构建您的项目管理蓝图
  • 采用贴近日常工作实例，结合3+生动视频案例，组织5+现场研讨，4+团队共创，辅以5+实战落地工具等方式，循序渐进讲解，通过丰富的互动参与环节，不仅让学员在理论（道）、方法（法）、技巧（术）、工具（器）四个维度上获得显著提升，更能在实际工作中灵活应用，助力相关人员成为推动项目成功的关键力量。
  • 2024-11-28 17:47  
  • 主讲老师：金宗杰 课时安排：1-2天，6小时/天
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项目管理航程三要素---需求为锚，计划为航，进度为翼
  • 项目管理航程三要素---需求为锚，计划为航，进度为翼
  • 以上问题不仅影响了项目的整体效果，也损害了企业的形象和利益。因此，我们急需一门课程来系统学习并提升在需求、计划和进度管理方面的能力，确保项目的顺利进行和成功交付。
  • 2024-11-28 17:46  
  • 主讲老师：金宗杰 课时安排：1-2天，6小时/天
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项目高效沟通秘籍—构建顺畅沟通机制，促进项目顺利进行
  • 项目高效沟通秘籍—构建顺畅沟通机制，促进项目顺利进行
  • 这些问题不仅降低了项目的成功率，也增加了企业的运营成本。因此，企业迫切需要一门实战型的项目经理沟通管理课程，帮助项目经理掌握高效的沟通技巧和策略，打破沟通壁垒，提升项目管理效能。
  • 2024-11-28 17:45  
  • 主讲老师：金宗杰 课时安排：1-2天，6小时/天
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项目风险管理实战演练---风险识别到监控，团队共创提升风险管理
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实战式项目管理—从启动到收尾，流程和方法实战
  • 实战式项目管理—从启动到收尾，流程和方法实战
  • 这些问题不仅影响了项目的成功率，也增加了企业的运营风险。为了解决这些问题，提升项目管理能力，我特别推出了“实战式项目管理---从启动到收尾，流程和方法实战”课程。
  • 2024-11-28 17:40  
  • 主讲老师：金宗杰 课时安排：1-2天，6小时/天
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沙漠掘金之旅---项目管理导向的规划与科学决策
  • 沙漠掘金之旅---项目管理导向的规划与科学决策
  • 针对这些问题，本次“沙漠掘金沙盘模拟”课程应运而生。课程通过模拟沙漠掘金的场景，让学员在实战中体验目标设定、计划执行和科学决策的全过程。课程旨在帮助学员深入剖析当前在项目管理中遇到的问题，掌握科学的方法和工具，提升团队的目标管理、计划制定和决策能力，从而增强企业的市场竞争力和适应能力。
  • 2024-11-28 17:39  
  • 主讲老师：金宗杰 课时安排：1-2天，6小时/天
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全流程项目管理实战---从启动到收尾，两天精通项目管理核心流程
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敏捷DevOps助力项目管理升级---敏捷赋能，Scrum助力，DevOps加速
  • 敏捷DevOps助力项目管理升级---敏捷赋能，Scrum助力，DevOps加速
  • 提高学员的项目管理能力和软件开发效率，本次课程应运而生。通过系统讲解敏捷、Scrum、DevOps的理论和实践，帮助学员掌握科学定义项目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效计划、提高交付效率等关键技能，助力企业实现数字化转型和升级
  • 2024-11-28 17:38  
  • 主讲老师：金宗杰 课时安排：1-2天，6小时/天
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敏捷DevOps助力数字化转型升级---敏捷驱动，Scrum引领，DevOps落地
  • 敏捷DevOps助力数字化转型升级---敏捷驱动，Scrum引领，DevOps落地
  • 提高学员的项目管理能力和软件开发效率，本次课程应运而生。通过系统讲解敏捷、Scrum、DevOps的理论和实践，帮助学员掌握科学定义项目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效计划、提高交付效率等关键技能，助力企业实现数字化转型和升级
  • 2024-11-28 17:37  
  • 主讲老师：金宗杰 课时安排：1-2天，6小时/天
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领导力驱动项目管理---项目管理中的领导力与团队协作进阶
  • 领导力驱动项目管理---项目管理中的领导力与团队协作进阶
  • 提升项目经理的领导力与团队协作能力，本次课程应运而生。通过系统讲解项目管理中的领导力与团队协作理念、方法和实践，帮助学员掌握科学的管理技巧和策略，提高项目管理的效率和成功率。
  • 2024-11-28 17:00  
  • 主讲老师：金宗杰 课时安排：1-2天，6小时/天
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跨界赋能—解锁项目管理奥秘，赋能非项目岗位高效前行
  • 跨界赋能—解锁项目管理奥秘，赋能非项目岗位高效前行
  • 采用贴近非项目管理人员的日常工作实例，结合3+生动视频案例，组织5+现场研讨，4+团队共创，辅以5+实战落地工具等方式，循序渐进讲解，通过丰富的互动参与环节，不仅让学员在理论（道）、方法（法）、技巧（术）、工具（器）四个维度上获得显著提升，更能在实际工作中灵活应用，助力非项目管理岗位人员成为推动项目成功的关键力量。
  • 2024-11-28 16:35  
  • 主讲老师：金宗杰 课时安排：1-2天，6小时/天
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非项目经理必修课---从传统到敏捷Scrum，一站式学习项目管理知识
  • 非项目经理必修课---从传统到敏捷Scrum，一站式学习项目管理知识
  • 在互联网和电商领域，快速响应市场变化、灵活调整项目计划是至关重要的。对于非项目经理的项目团队成员而言，他们不仅需要掌握传统的项目管理知识，更需要了解并熟悉敏捷开发和Scrum框架。然而，当前许多非项目经理的项目团队成员在面临快速变化的项目需求时，往往缺乏有效的应对策略和方法。
  • 2024-11-28 12:41  
  • 主讲老师：金宗杰 课时安排：1-2天，6小时/天
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华为项目全流程管理
  • 华为项目全流程管理
  • 华为公司在全球近200个国家均有业务，随之而来的是大量场景迥异的交付运作，这对华为交付团队提出了严苛的要求：从高耸的珠穆朗玛峰到潮湿的南美热带雨林，从干冷的帕米尔高原到低洼的科莫多岛，从最先进的瑞士到最贫穷的孟加拉国，到处都有华为交付团队几万人的辛勤身影，由于常年完成艰巨交付任务，华为交付团队被誉为“铁军”。 在“铁军”一次又一次保障交付的背后，是一套怎样的项目管理理论在指导他们？华为交付团队总结萃取出来的流程经验如何适配到其他企业？这门课程将解开您的疑惑，为您的企业人员带来项目管理能力提升。
  • 2024-11-14 16:20  
  • 主讲老师：黄鹭伟 课时安排：2天，6小时/天
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PMI项目经理的三大能力提升
  • PMI项目经理的三大能力提升
  • 《PMI项目经理综合能力提升》课程正是基于这一需求，结合PMI（ProjectManagementInstitute）的人才三角模型，全面提升项目经理的综合素质。通过真实案例分析、互动练习和小组讨论，学员不仅能够掌握先进的项目管理知识，还能培养领导团队、制定战略和应对复杂商业环境的能力，最终实现个人和企业的双赢。
  • 2024-11-14 16:15  
  • 主讲老师：黄鹭伟 课时安排：2天，6小时/天
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