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把握话语权 提升影响力——企业导师高阶能力训练课程

主讲老师: 骆冰 骆冰
课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 1、实用:本课程为企业量身定做,课程设计完全针对企业内部的真实场景;注重基础技术,一步步引领学员从知到会,从会到有成果; 2、落地:解决一学就会,一做就废的问题,颠覆传统教学方式,以情景实战训练为主,一对一辅导,在课堂上学到的不是知识,而是立竿见影的能力,迅速提升萃取沟通访谈的说服力和感染力;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-07-04 13:17

也许你在思考这些问题:

“我已经示范过了,怎么他们还是讲不清楚这个产品!”

“我们这么努力还是失败了,到底为什么?”

“每次复盘大家都在推卸责任,团队复盘应该怎么开展?”

“我在抖音上的作品为什么得不到流量。”

“抖音和视频号有什么区别?”

“疫情那么严重,没法聚集,还能在群里复盘吗?……

课程特色

1、实用:本课程为企业量身定做,课程设计完全针对企业内部的真实场景;注重基础技术,一步步引领学员从知到会,从会到有成果;

2、落地:解决一学就会,一做就废的问题,颠覆传统教学方式,以情景实战训练为主,一对一辅导,在课堂上学到的不是知识,而是立竿见影的能力,迅速提升萃取沟通访谈的说服力和感染力;

3、可复制:课程工具化、标准化

课程收益:

1、一个转变——复盘技术有方法,深度汇谈不再难;

2、一套方法——解构知识密码;把握经验传承套路

3、一套技术——解密平台差异,扩大个人影响力辐射圈。

培训时间:

2天

课程目标

Ø 分解知识传承和影响他人的知识密码,使用有效的策略进行产品营销与技能的传递

Ø 运用团队引导方式进行团队引导,有效进行复盘技术

Ø 陈述各视频平台的差异 ,采用正确推广计划

引言:从一个问题开始(0.5h)

模块一:如何更佳地激1.5h)

【收益】本模块主要揭示心理学的底层原理,引导导师思考培训/管理效果不佳的原因,分析不同情况下听众的内心需求,以更好把握改变的切入点

一、策略分析

1、是什么效果不佳?

二、动机模型

2、心理学中的动机模型包含哪些层级?

三、行动方案

3、如何寻找听众动机?

4、如何提升听众动机?

5、听众没有动机怎么办?

 练习:特定行动的动机层面分析

 练习:特定人群的动机层面分析(如会销听众的切入点

 

模块二、如何更好地传承经验?(4h)

【收益】本模块从脑科学作为出发点,分解知识密码,帮助学员使用正确的经验复制的策略

一、底层理论

1、大脑对知识的接受要求是怎样的?

2、有哪些传递信息的常用方式?

3、如何用广告的思维进行产品介绍

4、西式思维与中式思维的差异有哪些?

二、影响他人

5、观点是如何形成的?

6、如何春风化雨般让学员接受观点

7、如何让客户帮我们说话?

特别案例:会销的人员比例密秘、揭示保险公司的产品推荐会的操作手法

练习:引导他们自己说出观点的技巧

三、从知到做

8、为什么很多人在课堂中做到却在工作中犯错?

9、如何确保学员真的会做(会介绍产品)?

 

第三课:如何有效进行复盘引导?(3h)

【收益】这一章节让学员掌握引导技术,使用复盘的理化和工具,更好地总结经验。

一、基本原理

1、复盘的背后原理是什么?

2、复盘的完整路径有几步?

二、操作要领

3、如何选择复盘的参与者?

4、如何设定激发参与度的复盘议题?

练习:小组练习

5、线下场地营造的要素有哪些?

6、复盘常用哪些工具?

三、注意事项

6、如何营造复盘正能量场域?

8、复盘应该形成什么成果?

9、线下与线下分别有哪些控场技术?

练习:小组练习

 

第四课:如何有效扩大私域流量?(3h)

【收益】这一章节让学员根据平台差异,更好地利用网络达到业务及知名度拓展的效果。

一、流量计算工式

1、各大短视频平台种草内容生态有什么区别

2、从用户特点分析决定我们如何定位?

3、双微、抖音、社区、电商的区别在哪里?

4、视频号平台底层逻辑有哪些?

5、为什么短视频的播放量越来越低?

二、自我定位

6、如何进行帐号的自我定位?

练习:自我人设设定

三、直播套路

7、直播时候如何更美?

8、直播当中有哪些不能说?

9、如何增加直播中的听众的停留度?

10、直播货品设计有哪些注意事项

 

把握话语权 提升影响力

——企业导师高阶能力训练课程

(完美定制1天版)

也许你在思考这些问题:

“我已经示范过了,怎么他们还是讲不清楚这个产品!”

“我们这么努力还是失败了,到底为什么?”

“每次复盘大家都在推卸责任,团队复盘应该怎么开展?”

“我在抖音上的作品为什么得不到流量。”

“抖音和视频号有什么区别?”

“疫情那么严重,没法聚集,还能在群里复盘吗?……

课程特色

1、实用:本课程为企业量身定做,课程设计完全针对企业内部的真实场景;注重基础技术,一步步引领学员从知到会,从会到有成果;

2、落地:解决一学就会,一做就废的问题,颠覆传统教学方式,以情景实战训练为主,一对一辅导,在课堂上学到的不是知识,而是立竿见影的能力,迅速提升萃取沟通访谈的说服力和感染力;

3、可复制:课程工具化、标准化

课程收益:

1、一个转变——复盘技术有方法,深度汇谈不再难;

2、一套方法——解构知识密码;把握经验传承套路

3、一套技术——解密平台差异,扩大个人影响力辐射圈。

培训时间:

1天

课程目标

Ø 分解知识传承和影响他人的知识密码,使用有效的策略进行产品营销与技能的传递

Ø 运用团队引导方式进行团队引导,有效进行复盘技术

Ø 陈述各视频平台的差异 ,采用正确推广计划

引言:从一个问题开始

模块一、如何更好地传承经验?(3h)

【收益】本模块从脑科学作为出发点,分解知识密码,帮助学员使用正确的经验复制的策略

1、大脑对知识的接受要求是怎样的?

2、有哪些传递信息的常用方式?

3、如何用广告的思维进行产品介绍

4、西式思维与中式思维的差异有哪些?

5、观点是如何形成的?

6、如何春风化雨般让学员接受观点

7、如何让客户帮我们说话?

特别案例:会销的人员比例密秘、揭示保险公司的产品推荐会的操作手法

8、为什么很多人在课堂中做到却在工作中犯错?

9、如何确保学员真的会做(会介绍产品)?

 

第二课:如何有效进行复盘引导?2h)

【收益】这一章节让学员掌握引导技术,使用复盘的理化和工具,更好地总结经验。

1、复盘的背后原理是什么?

2、复盘的完整路径有几步?

3、如何选择复盘的参与者?

4、如何设定激发参与度的复盘议题?

5、线下场地营造的要素有哪些?

6、复盘常用哪些工具?

6、如何营造复盘正能量场域?

8、复盘应该形成什么成果?

9、线下与线下分别有哪些控场技术?

 

第三课:如何有效扩大私域流量?1h)

【收益】这一章节让学员根据平台差异,更好地利用网络达到业务及知名度拓展的效果。

1、各大短视频平台种草内容生态有什么区别

2、从用户特点分析决定我们如何定位?

3、双微、抖音、社区、电商的区别在哪里?

4、视频号平台底层逻辑有哪些?

5、为什么短视频的播放量越来越低?

6、直播时候如何更美?

7、如何增加直播中的听众的停留度?

8、直播货品设计有哪些注意事项

 
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