(微信同号)信用卡精准营销辅导项目
【项目背景】
国内银行零售化转型正在如火如荼地进行，以信用卡为代表的个人零售产品，因其具有撬动消费场景、持续创造效益、增进客户与银行黏性等优势，正成为各家银行重点依托的爆款产品。截止2017年末，我国人均持有信用卡0.41张，相当于美国人的14%；我国信用卡业务占贷款余额比重约为3.8%，而美国为7.8%。显然，与金融发达国家相比，我国信用卡市场仍有巨大发展空间。据国内上市银行2017年中报数据显示，仅2018上半年，各家银行信用卡拉动社会消费突破9万亿元，在我国经济进入新常态的当下，信用卡对促进国民消费、拉动经济增长起到了积极作用，受到各方重视。
通过数据分析我们不难发现，信用卡发展较晚的商业银行，其零售业务基础也相对较弱，信用卡业务可称为银行零售业务战略的关键拼图。当下环境，只有通过客户拓展模式创新解决做大问题，通过业务盈利模式创新解决做强问题，并将渠道经营模式创新作为做大做强的前提。
而国内各家银行在信用卡营销上存在以下显著问题：一是发展进度极不均衡，国有银行和股份制银行率先起步，而邮储银行、大多数区域性银行起步较晚；二是营销策略落后，大部分银行在信用卡营销上缺乏思路、策略和通路，没有整体性设计；三是团队营销技能不足，很多银行仍停留在依赖下指标奖惩推进的阶段，员工缺乏必要的信用卡获客思维和技能。
王海珍老师经过长期调研实践，总结出《信用卡精准营销辅导项目》，项目依托银行现有团队、客户和区域市场，帮助营销团队在短期取得信用卡营销业绩突破，同时帮助银行梳理客户资源、理顺营销思路、优化团队管理、完善激励机制，为银行信用卡营销业务提供可持续的发展路径。
【项目特色及收益】
特色 | 详 解 |
n 实战 | 分析问题，解决问题，一地一策，一户一策，实战辅导，业绩说话 |
n 资深 | 资深信用卡培训辅导经历，数十家银行客户实战验证，效果显著 |
n 团队 | 辅导老师团队分组辅导，杜绝传统培训中“蜻蜓点水”不能深入的问题 |
n 系统 | 前期调研+课堂培训+实战辅导+总结点评，四位一体，立竿见影 |
n 固化 | 辅导老师教方法、给工具、理流程，日事日毕，习惯养成，好学好用 |
【营销目标】
目标 | 内 容 |
n 理思路 | 系统梳理思路，帮助学员梳理资源、营销模式、团队分工，知其所以然 |
n 练能力 | 培养走出去、敢开口、会呈现、巧成交、批量转介等实战营销能力 |
n 创业绩 | 业绩导向，结果说话，创造业界领先的营销战绩 |
n 建团队 | 在实战营销辅导中，锤炼团队，调理心性，培养团队战斗力和荣誉感 |
n 搭系统 | 外拓营销与存量营销、厅堂流量转化相结合，建立三位一体营销系统 |
【项目周期】
“1+1+5”模式（6天）
1次调研：通过业务负责人填写问卷、远程沟通完成
1天大课：通过室内培训，全面梳理营销思路、训练信用卡营销技能，全面调理心性，打造激情营销战队
5天实战：营销团队分组、分片营销，辅导老师巡回贴身辅导，通过榜样示范、问题纠正、疑难分析，现场解决问题，并结合晨夕会归纳总结，达成项目业绩目标和团队成长目标。
【培训对象】
支行长/网点主任、客户经理、大堂经理、机关人员、部分柜员等
【项目流程】（六天四晚）
时间 | 地点 | 参与人 | 内容 |
第0天 调研 | 远程 | 外拓项目负责人、部分支行长 | 1.本行信用卡存量情况，同业信用卡情况 2.区域市场情况，潜在客户资源情况 3.外拓营销团队组成情况 4.项目主要目标、次要目标 5.项目必要的营销工具、预算情况 6.项目激励机制沟通 7.培训重点、培训日程、培训安排 8.存量客户营销铺垫和准备 |
第1天 培训课 08:30-17:30 | 会议室 | 外拓人员、相关部门负责人 | 1.市场环境解析 2.信用卡营销发展趋势 3.信用卡获客模式创新 4.信用卡实战营销技巧、关键环节梳理 5.外拓营销心态建立 6.团队建设、建立外拓项目微信群 7.外拓营销规则与约定 |
第2天 白天 8:30-17:00 | 会议室、外拓区域 | 外拓人员，督导人员 | 1.晨会，团队士气展示，确立团队每日PK机制，小组宣誓目标，提出策略 2.分组、分片外拓，辅导老师巡回督导 3.实时分享外拓亮点和疑难，激励和释疑 |
第2天 晚上 18:00-20:00 | 会议室 | 外拓人员，督导人员 | 1.整件、统计 2.夕会，总结当日问题 3.巩固营销话术训练 4.小组提出次日外拓计划，老师提出改进建议 |
第3天 白天 8:30-17:00 | 会议室、外拓区域 | 外拓人员，督导人员 | 1.晨会，团队士气展示，当日叮嘱 2.分组、分片外拓，辅导老师巡回督导 3.实时分享外拓亮点和疑难，激励和释疑 |
第3天 晚上 18:00-20:00 | 会议室 | 外拓人员，督导人员 | 1.整件、统计 2.夕会，总结当日问题，成功经验复盘，落后小组提出赶超方案 3. 人流集中地信用卡路演流程及演练 4.小组提出次日外拓计划，老师提出改进建议 |
时间 | 地点 | 参与人 | 内容 |
第4天 白天 8:30-17:00 | 会议室、外拓区域 | 外拓人员，督导人员 | 1.晨会，团队士气展示，当日叮嘱 2.分组、分片外拓，辅导老师巡回督导，典型网点流量转化和存量客户邀约督导与演练 3.实时分享外拓亮点和疑难，激励和释疑 |
第4天 晚上 18:00-20:00 | 会议室 | 外拓人员，督导人员 | 1.整件、统计 2.夕会，总结当日问题，转介法的深度挖掘并留晚间作业 3.食堂等场所信用卡集中营销流程分解 4.小组提出次日外拓计划，老师提出改进建议 |
第5天 白天 8:30-17:00 | 会议室、外拓区域 | 外拓人员，督导人员 | 1.晨会，团队士气展示，当日叮嘱 2.分组、分片外拓，辅导老师巡回督导 3.实时分享外拓亮点和疑难，激励和释疑 |
第5天 晚上 18:00-20:00 | 会议室 | 外拓人员，督导人员 | 1.整件、统计 2.夕会，总结当日问题，营销小视频分享 3.营销策划研讨（固化部分） 4.营销创意编写（固化部分） 5. 小组提出次日外拓计划，老师提出改进建议 |
第6天 上午 8:30-11:30 | 会议室、外拓区域 | 外拓人员，督导人员 | 1.晨会，团队士气展示，当日叮嘱 2.分组、分片外拓，缺件资料的集中补件，辅导老师巡回督导 3.实时分享外拓亮点和疑难，激励和释疑 |
第6天 中午 11：30-14：30 | 会议室/办公室 | 外拓组长、审核员等 | 1.对5天数据进行汇总、审核 2.计算出各组分数，并呈报领导 |
第6天下午 14:30-16:00
| 会议室 | 外拓人员； 办公室人员；相关部门 | 1.项目总结 2.信用卡营销固化、流程化措施建议 3.五天VCR学员视频展示 4.颁奖典礼 5.银行领导总结讲话 |
备注：实际项目流程可根据前期调研作适当调整，以上流程供参考。
