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电话营销综合技能提升

主讲老师: 蓝雪 蓝雪

主讲师资:蓝雪

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程针对电话营销场景,系统提升营销人员客户触达、需求转化与抗挫折能力。课程涵盖五大核心模块:①破冰技巧(3 秒吸引法则、个性化开场白设计);②需求诊断(SPIN 提问法与痛点挖掘);③价值传递(FABE 话术 + 数据化呈现);④异议处理(黄金应答模板 + 情绪调节技巧);⑤转化策略(限时优惠设计、二次跟进话术)。采用 "理论精讲 + 话术实战 + 录音复盘" 教学模式,重点强化:①客户心理动态捕捉能力;②标准化话术与灵活应对的平衡;③高频拒接场景的抗压力训练。通过 20 个典型行业
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2025-02-26 13:19

《电话营销综合技能提升》

课程对象:

各岗位营销人员及团队经理

 

课程目标:

拥有正确的电话销售心态和理念

根据客户发出的信号准确捕捉客户心理变化并对症下药

快速提升电话营销综合技能标准的沟通思路,标准的沟通话术

掌握电话营销流程的各个步骤的核心和重点并应用于销售实践

懂得运用“营销过程管理模板”进行节点分析及质量监控

轻松提升电话营销技能和业绩,让工作变得更快乐而富有成就感

 

课程大纲】:

 分享与期待

课程开场

描绘轮廓:优秀电话营销人员的轮廓描绘(四个维度)

自我剖析:针对现状对自我进行剖析与评估

厘清障碍:针对个人业绩目标所面临的障碍和困难

课程期望:分组讨论对课程的期待并进行集中呈现

 

 

 客户心理捕捉

客户购买的心理变化过程分析

客户心理变化的阶段划分

每个阶段的表征(客户发出的信号)

每个阶段推进及转化的策略与方法

 

 电话营销五步曲概览

营销思路和流程

营销沟通话术

营销工具

电话营销五步曲设计原理聚焦客户心理变化过程

电话营销的基本功---K(knowledge) A(attitude) S(skill) H(habit)

 

电话营销五步曲之一-----建立信任

电话营销的基础---建立信任

建立信任的主要内容

建立信任的流程:W-W-C模式

建立信任的秘诀

建立信任的沟通话术及技巧运用

A-B-C角色演练与现场评估

 

电话营销五步曲之二-----需求挖掘

什么是客户需求(经典案例说明)

挖掘需求的重要性

顾问式销售与传统销售的差异

挖掘需求的关键步骤分解:SPIN模式

挖掘需求的沟通话术及技巧运用

A-B-C角色演练与现场评估

 

电话营销五步曲之三-----价值(解决方案)呈现

价值(解决方案)呈现与产品呈现的区别

价值(解决方案)呈现的目的

价值(解决方案)呈现的模式:N-FABE模式

价值(解决方案)呈现的流程与重点

价值(解决方案)呈现的注意事项

价值(解决方案)的沟通话术及技巧运用

A-B-C角色演练与现场评估

 

电话营销五步曲之四-----异议处理

客户为什么会有异议---正确认知

处理异议的方法:LECPC模式

客户异议的分类

处理异议的流程与重点

异议处理的注意事项

异议处理的沟通话术及技巧运用

A-B-C角色演练与现场评估

 

电话营销五步曲之五----试探成交

试探成交的时机

试探成交的辅助工具

试探成交的方法:MILD BAR模式

试探成交的流程与重点

试探成交的注意事项

试探成交的沟通话术及技巧运用

A-B-C角色演练与现场评估

 

营销过程管理模板

营销过程管理的重要性及目的

营销过程管理的主要内容

营销过程管理模板设计原理

营销过程管理模板的各个工具使用方法

 

课程结束

电话营销五步曲的重点通关和回顾

学员提问,统一解答

案例模拟,统一通关考核


 
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