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研发管理系列课程
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EPC工程总承包项目管控实操与商务策划
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新质生产力引领下--项目经理全面能力提升＆项目全过程核心要点管控
  • 新质生产力引领下--项目经理全面能力提升＆项目全过程核心要点管控
  • 建筑市场现如今是一个大变化的时代，十二省市基建投资限制，新三大工程，经济结构转型，供给侧改革，建筑市场竞争日益加剧，粗放式的管理模式已不再适应新形势，各施工企业都面临日趋严峻的外部环境及严酷激烈的竞争和日益加大的履约风险。在新质生产力大背景下，建筑环境发生了很多变化，下面的问题是每个项目经理及项目管理者必须要思考并应给出正确的思路和答案
  • 2025-01-07 10:55  
  • 主讲老师：张福林 课时安排：2天，6小时/天
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试验设计（DOE）高级应用
  • 试验设计（DOE）高级应用
  • 经典的DOE通过筛选实验及部分析因法，从众多过程特性中找出关键的少数的因子，通过全因子法及响应曲面法，建立少数关键因子与关键输出特性的数学模型，从而通过对少数关键的因子建立合理的规范，而确保得到优良的关键输出特性。学员可以带着问题进课堂，结合培训内容进行优化应用。此课程中对于实验的因子配置及数据分析讲解易于让学员理解
  • 2025-01-02 15:34  
  • 主讲老师：刘泽锋 课时安排：1-2天，6小时/天
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质量风险管理（制造型企业）
  • 质量风险管理（制造型企业）
  • 产品质量是企业的生命线，质量不好，就不会有好的客户，盈利就无从谈起！现场是是制造产品，满足客户需求的基本场所，企业中90%以上的问题都可以在现场得以展现。而除极少数设计问题外，几乎全部产品质量问题都可以在现场被避免、识别、暴露及解决。
  • 2024-12-04 13:07  
  • 主讲老师：张胜 课时安排：1天，6小时/天
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研发与创新：萃智原理（发明问题解决办法-TRIZ）
  • 研发与创新：萃智原理（发明问题解决办法-TRIZ）
  • 研发与创新真的很难吗？不是！本课程将通过TRIZ（发明问题解决办法）讲述如何综合运用已有的技术进行研发创新。这是思维与方法上的革命，学会了这些知识，即使是对一些中小型企业而言，创新也变得更加简单！
  • 2024-12-04 13:06  
  • 主讲老师：张胜 课时安排：2天，6小时/天
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现场指标与实绩管理
  • 现场指标与实绩管理
  • 而在美国、德国、日本等发达国家，则普遍采用标准工时以及衍生的指标进行生产管控，这使得不同产品、不同车间、不同班别、不同时段都可以进行对比，同时也能够及时的识别现场问题并进行优化。同时采用这些指标可以对生产计划的制定提供基础数据库，大幅提高了生产、计划、设备甚至人事等各部门的协作性，从而降低了企业的综合成本。
  • 2024-12-04 13:05  
  • 主讲老师：张胜 课时安排：2天，6小时/天
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现场品质管理（QC）
  • 现场品质管理（QC）
  • 本课程的设计结合了导师二十余年在日资、美资、德资等世界头部企业的从业经验，以及近百家国内企业的咨询经验，选择了一些重要的品质工具进行讲解，以谋求企业能够同通过底层逻辑的学习快速提升企业的综合竞争力。
  • 2024-12-04 13:04  
  • 主讲老师：张胜 课时安排：2天，6小时/天
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现场改善与效率提升
  • 现场改善与效率提升
  • 本课程的设计结合了导师二十余年在日资、美资、德资等世界头部企业的从业经验，以及近百家国内企业的同步精益推行经验，选择了一些重要的精益改善方法进行讲解，并系统讲解现场关键指标以及实现员工自我驱动的方法，以谋求企业能够同通过底层逻辑的学习快速提升企业的综合竞争力。
  • 2024-12-04 13:03  
  • 主讲老师：张胜 课时安排：2天，6小时/天
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现场改善与安全风险识别
  • 现场改善与安全风险识别
  • 本课程的设计结合了导师二十余年在日资、美资、德资等世界头部企业的从业经验，以及近百家国内企业的同步精益推行经验，选择了一些重要的精益改善方法及现场风险因素识别进行讲解，以快速提升企业的综合竞争力。
  • 2024-12-04 13:00  
  • 主讲老师：张胜 课时安排：2天，6小时/天
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现场改善（标准作业与产线布局）
  • 现场改善（标准作业与产线布局）
  • 本课程的设计结合了导师二十余年在日资、美资、德资等世界头部企业的从业经验，以及近百家国内企业的同步精益推行经验，选择了一些重要的精益改善方法及现场风险因素识别进行讲解，以快速提升企业的综合竞争力。
  • 2024-12-04 12:59  
  • 主讲老师：张胜 课时安排：2天，6小时/天
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企业如何进行降本提效
  • 企业如何进行降本提效
  • 本课程的设计结合了导师二十余年在日资、美资、德资等世界头部企业的从业经验，以及近百家国内企业的精益推行经验，阐述企业进行降本增效的一些思路和方法。
  • 2024-12-04 12:58  
  • 主讲老师：张胜 课时安排：2天，6小时/天
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品质管理七工具（QC七工具）
  • 品质管理七工具（QC七工具）
  • 本课程的设计结合了导师二十余年在日资、美资、德资等世界头部企业的从业经验，以及近百家国内企业的咨询经验，选择了一些重要的品质工具进行讲解，以谋求企业能够同通过底层逻辑的学习快速提升企业的综合竞争力。
  • 2024-12-04 12:57  
  • 主讲老师：张胜 课时安排：2天，6小时/天
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品质管理（QC）小组活动
  • 品质管理（QC）小组活动
  • 本课程的设计结合了导师二十余年在日资、美资、德资等世界头部企业的从业经验，以及近百家国内企业的咨询经验进行讲解，可以快速让学员掌握工具、分析并解决问题，并建立良好的QC小组形式。
  • 2024-12-04 12:56  
  • 主讲老师：张胜 课时安排：3天，6小时/天
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快速换型SMED
  • 快速换型SMED
  • 但实际上现阶段多数企业的单次转产时间均超过1小时，这实际上大幅降低了每日的转产次数以减少产能的减低，但也因此降低了承接客户小批量多品种订单的能力，更影响了客户的满意度。因此企业应当采取措施降低单次转产的时间并尽力争取缩短至10分钟以内，实现单班次多次转产，以提升柔性并提升客户满意度。
  • 2024-12-04 12:55  
  • 主讲老师：张胜 课时安排：2-3天，6小时/天
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快速换型(转产)SMED/QCO
  • 快速换型(转产)SMED/QCO
  • 企业应当努力采取措施降低单次转产的时间，从目标上看应该争取缩短至10分钟以内甚至实现单节拍内转产，实现单班次多次转产，提升柔性并提升客户满意度。
  • 2024-12-04 12:55  
  • 主讲老师：张胜 课时安排：2天，6小时/天
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精益制造全流程风险管控培训
  • 精益制造全流程风险管控培训
  • 过去一段时间在中国培训业推出的精益制造课程主要是一些抽象的概念，很少有与实际工作相结合的，也没有抓到精益制造的核心。本课程主要从实操层面，通过全流程风险管控培训及大量的案例讲述精益制造在实际工作中的运用。
  • 2024-12-04 12:54  
  • 主讲老师：张胜 课时安排：1天，6小时/天
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精益运营与现场指标管理
  • 精益运营与现场指标管理
  • 比如目前国内多数企业采用完成数量、点数或人均小时产量衡量效率，但这些数据虽然在同产品中具有可衡量性，但不但难以进行横向及纵向比较。最终使得企业中高层管理人员难以对生产经营情况进行实时把控。
  • 2024-12-04 12:51  
  • 主讲老师：张胜 课时安排：2天，6小时/天
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精益运营管理
  • 精益运营管理
  • 而在美国、德国、日本等发达国家，则普遍采用标准工时以及衍生的指标进行生产管控则解决了这些问题，同时采用这些指标可以对生产计划的制定提供基础数据库，大幅提高了生产、计划、设备甚至人事等各部门的协作性，从而降低了企业的综合成本。 本课程重点进行运营端指标的应用讲解，以驱动企业的持续改善。
  • 2024-12-04 12:50  
  • 主讲老师：张胜 课时安排：2天，6小时/天
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精益思想及实践
  • 精益思想及实践
  • 本课程的设计结合了导师二十余年在日资、美资、德资等世界头部企业的从业经验，以及近百家国内企业的精益推行经验，可以结合企业的实际发展阶段以及资源配置有效的提高国内企业的综合竞争力。
  • 2024-12-04 12:49  
  • 主讲老师：张胜 课时安排：2天，6小时/天
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