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并购项目并购整合与案例分析
  • 并购项目并购整合与案例分析
  • 全面掌握并购整合的内容及其重要性； 全面掌握并购整合模式选择； 全面掌握并购整合4大阶段的工作；
  • 2023-05-26 11:24  
  • 主讲老师：雷勋华 课时安排：2天/6小时一天
 面议
并购项目并购整合
  • 并购项目并购整合
  • 全面掌握并购整合的内容及其重要性； 全面掌握并购整合模式选择； 全面掌握并购整合4大阶段的工作；
  • 2023-05-26 11:23  
  • 主讲老师：雷勋华 课时安排：2天/6小时一天
 面议
项目投融资模式与案例分析
 面议
尽职调查与企业估值
  • 尽职调查与企业估值
  • 掌握尽职调查的目的、方法、原则和内容； 掌握如何开展基本情况尽职调查、行业尽职调查、业务尽职调查和财务尽职调查工作； 掌握企业价值的分类和估值基本流程；
  • 2023-05-24 15:07  
  • 主讲老师：雷勋华 课时安排：1天/6小时
 面议
投资项目投后管理与案例分析
  • 投资项目投后管理与案例分析
  • 了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心； 全面掌握投后管理的4大模式模式； 全面掌握投后管理人员构成及其管理;
  • 2023-05-24 15:06  
  • 主讲老师：雷勋华 课时安排：1天/6小时
 面议
尽职调查与企业估值
  • 尽职调查与企业估值
  • 全面掌握尽职调查的目的、方法、原则和内容； 全面掌握公司基本情况尽职调查； 全面掌握如何开展行业尽职调查工作；
  • 2023-05-24 15:05  
  • 主讲老师：雷勋华 课时安排：1天/6小时
 面议
新员工培训项目
  • 新员工培训项目
  • 本次培训本课程课程按模块式操作，课程案例结合学员实际情况进行现场发掘，让学员产生实质性的变化；课程设计和体验结合学员的特点，强调寓教于乐，强度适中，务求高效达成培训目标。
  • 2023-05-22 10:40  
  • 主讲老师：翟猛 课时安排：3天/6小时一天
 面议
赋能项目落地与升华——教练技术与引导技术在项目实践中的应用
 面议
项目可行性分析与投资决策
  • 项目可行性分析与投资决策
  • 项目可行性分析的基本思路； 资产交易中相对估值法； 资产交易中的现金流贴现估值法；
  • 2023-05-18 14:20  
  • 主讲老师：蓝裕平 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
项目可行性分析与投资决策
  • 项目可行性分析与投资决策
  • 项目可行性分析的基本思路； 资产交易中相对估值法； 资产交易中的现金流贴现估值法；
  • 2023-05-18 14:20  
  • 主讲老师：蓝裕平 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
项目管理沙盘
  • 项目管理沙盘
  • ​《项目管理沙盘》课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
  • 2023-05-11 10:27  
  • 主讲老师：王长震 课时安排：1天/6小时
 面议
《挑战埃及》沙盘介绍
  • 《挑战埃及》沙盘介绍
  • 《挑战埃及》这个沙盘，由于其虚拟了埃及金字塔建造的过程，项目管理与企业管理最大区别在于项目有周期，而企业是有生命周期。项目的生命周期相比较企业而言要很短暂并可控，是人为制定的周期内完成一个管理的工作。
  • 2023-05-11 10:26  
  • 主讲老师：王长震 课时安排：2天/6小时一天
 面议
从中国革命战争史看新时期经营管理
  • 从中国革命战争史看新时期经营管理
  • 学习伟人毛泽东，要把毛泽东放到中国革命战争史当中来，不是学习某个人，而是学习以英雄为代表的团队；不是学习一个片段，而是学习完整的历史。
  • 2023-05-09 11:58  
  • 主讲老师：金树松 课时安排：1天/6小时
 面议
谈判博弈——从格局到布局
  • 谈判博弈——从格局到布局
  • 面对成熟、老道的商业谈判对手，企业经营管理者时常缺乏因谈判策略和谈判技巧的欠缺而功亏一篑，或痛失良机。系统地学习商业谈判的“道”与“术”，从“格局”到“布局”，将助力经理人实现自我，成就他人。
  • 2023-05-09 11:55  
  • 主讲老师：坚鹏 课时安排：1天/6小时
 面议
工程项目谈判策略与实务
  • 工程项目谈判策略与实务
  • 谈判是创造价值最快的一种商业活动。成功的谈判可以带来丰厚的收益，并实现“双赢”；而失败的谈判可能在顷刻间导致丧失巨额财富或良好的机会。 合同谈判更是工程建设中的关键环节，完善的合同的项目成功的基石，而糟糕的合同是项目风险之源。
  • 2023-05-09 11:54  
  • 主讲老师：胡定成 课时安排：1天/6小时
 面议
工程项目合同管理实务精要
  • 工程项目合同管理实务精要
  • 通过系统地学习项目合同的性质、内容和合同管理实务，可以有效提升项目管理者的合同管理能力。
  • 2023-05-09 11:46  
  • 主讲老师：胡定成 课时安排：1天/6小时
 面议
研发项目成本管理与控制
  • 研发项目成本管理与控制
  • 企业往往不断地进行新产品的研制和开发，以此来应对日益变化的市场需求。在产品开发过程中，企业经常会不经意间走两个极端，一味追求产品的功能与创新而大幅增加项目成本、延迟项目进度，或者刻意压缩项目各环节的成本导致产品开发不充分而影响后续批量交付的有效性。 本课程规范研发项目成本估算和控制的流程，使企业和项目团队能够按照项目预算管理项目，避免走极端，从而卓有成效地完成产品开发任务。
  • 2023-04-27 11:49  
  • 主讲老师：陈永生 课时安排：1天，6小时/天
 面议
组织级项目管理和实战PMO
  • 组织级项目管理和实战PMO
  • 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
  • 2023-04-24 11:22  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：6天/6小时一天
 面议
生产制造业项目管理实战
  • 生产制造业项目管理实战
  • 了解现代项目管理理念及体系，懂得国际通行的项目管理标准流程在生产制造型企业的运用； 理解当今业界领袖的相应业务流程，掌握经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板；
  • 2023-04-24 11:21  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：10天/6小时一天
 面议
挣值管理在项目实战中的应用
  • 挣值管理在项目实战中的应用
  • 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
  • 2023-04-24 11:19  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：2天/6小时一天
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