对公开门红精进

《对公开门红精进》课程简介

课程简介

开门红的关键，在于方向对头、方法得当，还在于眼光与勇气。这其中一个个难题无一不考验我们的思路、技术，以及决心。

本课程从机构客户心理博弈、人类行为学的实战套路出发，针对深耕存量、发展增量等银行开门红营销难点，探讨营销行为的持续作用和效果，其综合了传统式销售技能与现代式销售的优势，首次确立不同的客户状态“柔性切入”的实战脉络，经过大量实际运用被证实为一门简洁、实用并极具穿透力的课程。

学习内容

第一单元：对公开门红的目标与成本

•      选取目标的原则和方法

•      开门红任务的几类目标解析

•      开门红机会点与切入点

•      开门红成本核算与投入力度

•      直接交易的技巧拿捏与跟进

•      客户感觉与关系的持续精进

第二单元：存量机会、情报分析与深耕技巧

•      存量客户的需求与决策反差

•      存量客户开门红机会点如何捕捉？

•      对存量客户的分析识别脉络和工作层次

•      存量与增量开门红辩证销售思路

•      存量到增量的关系线索和纽带

•      如何透过表象融入客户组织从而影响客户决策

第三单元：获取移动目标的具体方法

•      学习快速了解客户、分析客户的工具

•      客户需求如何影响客户关系的定位

•      如何分析识别几种类型的客户

•      移动目标非正常分布与开门红对策

•      几类客户应对的销售方法综述

•      练习1：还没见到客户，怎样识别客户

•      练习2：怎样让他对你产生好感？

第四单元：突破固定目标与组织博弈演练

•      学会分析客户的组织结构（宏观）

•      多维分析理清政治光谱（微观）

•      开门红切入路径选择：行政圈？影响力圈？核心圈？

•      找到“狐狸”，认清派系，利用矛盾，赢得胜利

•      练习3：综合案例分析与练习

第五单元：个人风格、实战动作如何影响开门红成效

•      开门红与个人销售风格表现

•      如何理解和使用测试，快速调整动作

•      销售风格在不同客户间的不同演化

•      两种主要销售方式的核心要点

•      练习4：这两个客户的特殊之处我们如何分析和把握？

•      练习5：拜访这样的客户，还需要准备什么？

第六单元：销售实力深度解析与演练

•      开门红进展中独特机会的分析和把握

•      深度分析行业精英的关键内在销售实力

•      同质化市场的深度营销竞争关键点

•      练习6：挑战高难度客户

•      练习7：关键销售动作的关键抓手与切入点

第七单元：财政客户深度博弈与锁定技术

•      摆正你的位置，端正你的心态才能绝处逢生

•      客户把机会“赏”给谁？怎样做一个“内在光明的人”

•      模拟组织和组织中关键人的思维，你自己必须具备的能力

•      关注并转移客户的转移成本

•      你在哪个层面和客户“神交”？销售的终级挑战

•      对公业务实战案例分析与练习

课程时长： 2天

课程对象

Ø  具备3年以上客户经验的资深客户经理、营业经理、网点主任、支行长

Ø  与客户长期合作，需要深度了解客户需求的资深客户关系管理者

Ø  业务团队的管理者

课程形式

授课（30人的面授）

测评（个人销售实力测试与练习）

演练、示范、录像解析

案例分析

说明：这是个基础提纲，在客户选定这个课程后，我们会根据您所组织的学员构成情况对提纲进行细化或调整，使之在讲授时更加符合学员实际需求。