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《主场》——厅堂场景化营销实战训练

主讲老师: 蓝雪 蓝雪

主讲师资:蓝雪

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 银行厅堂是营销的重要“主场”,《〈主场〉——厅堂场景化营销实战训练》聚焦于此,为银行工作人员带来实战秘籍。该训练围绕厅堂布局、客户动线,打造沉浸式营销场景。工作人员能学习如何依据客户行为、神态,精准识别潜在需求。通过情景模拟,掌握不同场景下的营销话术,从客户进门引导,到业务办理间隙,巧妙植入产品推荐。还能学会利用厅堂活动、宣传物料,营造营销氛围,激发客户兴趣。参加训练,工作人员将在厅堂主场实现从被动服务到主动营销的转变,大幅提升营销转化率,助力银行厅堂业绩腾飞 。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2025-03-03 13:47

第一章:新形势下的岗位要求

(本章重点介绍新形势下厅堂服务人员角色定位和关键岗责,并结合劳动的组合优化背景和要求,解读各项职责在工作中的实际应用。)

1、让品牌亮起来——示范讲解网点第一服务风景线,片区声誉第一影响力,流量客户接触第一名片的关键动作和要求

2、让客户笑起来——分流咨询、推介、营销等关键行为的提示和演示真正做到让客户来一次,就开心一次,感动一次,收获一次用好主场优势

3、让团队合起来——充分利用天时地利人和的优势和态势,无缝隙零缺失做好厅堂服务销售的组织和各功能区域相互协作发挥枢纽和核心作用

柜内柜外

场内场外

线上线下

对公对私

4让机具活起来——智能机具业务迁移,以四大类型十大场景展开高线挖潜吸金,杜绝机械地为办业务而办业务

确保质效的关键技能

(本章节就典型的服务营销场景萃取分析,重点讲解厅堂服务人员的观察能力、判断能力、反应能力和沟通能力,大堂经理常常处于“一对多”的情况下,如何高效地识别客户、管理客户。)

1、一双慧眼洞察一切

2、五项技能掌控主场

3、一个人的战斗——一对多的服务管理

4、厅堂里的演讲与口才

章:高质效的现场管理

(本章采用模拟现场教学方式,还原工作实际场景提升厅堂服务人员的业务和产品熟悉度,纠偏厅堂客户的迎送、引导、分流、迁移,紧扣现有的智能化设施,在客户教育上下功夫,加强电子银行的使用率和渗透率。缩短客户等候的心里时间,降低和控制投诉率

1、五大功能区客户的一次分流与二次分流

2、电子银行迁移的要点和技巧

3、柜台电子银行产品的推荐、迁移协助

 电子银行是客户和银行的必然选择

电子银行基本营销策略

电子银行业务渠道营销技巧

电子银行业务渠道创新营销策略

4、客户投诉和异议的处理技巧

突发事件的处理步骤和技巧

有效面对媒体的原则与技巧

5、特殊客户、特殊时间、特殊事件处理通关演练

 全触点的厅堂营销

(本章重点介绍满足客户愉悦体的验厅堂触点营销,客户体验的核心是“触点”

业务风险点服务差异点人机协同点达到留客留心的目的

1、厅堂快速营销技巧

2、存量价值抓手:挖潜与防流失

筛选名单——发送服务通知短信——电话邀约

防流失抓手125原则

存款防流失策略:一个标准

存款防流失策略:两类场景

存款防流失策略:五步挽留

银行中高端客户战略防流失

第一招:让客户不好意思走

第二招:让客户不方便走

第三招:让客户不愿意走

3、流量价值抓手:网点氛围营造

硬件氛围营造:厅堂布置、展示内容、功能分区如何为氛围营造服务;

软件氛围营造:

A 氛围营造三部曲:沟通、启动、炒作;

B 方案氛围营造:方案策划、方案宣导、方案执行;

C 培训氛围营造:培训技巧、培训课题设置、培训关键点;

D 荣誉体系氛围营造;

E 情感氛围营造。

氛围营造的五个层面

A 临街:让客户愿意来

B 入口:让客户愿意买

C 厅堂:让客户愿意转

D 柜面:让客户愿意办

E 贵宾区:让客户贵起来

 

4难点客户、难点产品、难点场景营销通关演练

章:片区开发和管理

(本章重点介绍厅堂服务人员从流量存量到增量客户开发技巧,让大堂经理在固守阵地的同时,具备外拓营销能力,能够结合网点实际,开发新市场新客户)

1、寻找潜力客户的策略

一品一策通商圈

高效宣讲通机关(企业)

科学路演通社区

阵地营销通厅堂

 

2、编织客户关系网络

a) 功能健全的客户关系网络会给成员带来许多益处

b) 我们可能提供给别人的东西

c) 我的车轮辐

 

进阶部分:资本市场产品销售实务进阶部分,非必讲模块

(本章的重点是帮助大堂经理了解债券、股票、基金、信托、保险、衍生产品的运行结构,提升大堂经理的专业度,有效引导和激发客户需求。)

1、股票(股票的本质、风险及注意事项、股票投资策略、基本分析方法)

2、债券(什么是债券、风险及注意事项、影响债券收益的因素、债券投资策略)

3、基金(什么是基金、风险及注意事项、影响基金成效的因素、基金投资方法)

4、保险(保险的本质、那些人需要保险、购买保险的关键因素、挑选保险产品的注意要点)

5、信托(什么是信托、信托产品的种类、投资时要考虑的因素、特殊的信托产品)

6、衍生性产品(衍生性金融产品的定义、标准化非标准化、对冲基金)

7、资产配置(资产配置的原因、资产配置的意义、现代投资组合理论)

 

4. “四特”案例剖析演练

选讲部分:大堂经理的自我管理与提升非必讲模块

(本章的重点是大堂经理的自我修炼、自我充电和自我管理,在竞争态势日益严峻、市场变幻风云莫测的今天,大堂经理要有正确的心态、正确的方法开展每一天的工作。)

1、  目标管理(想成功一定要有目标、规划长远目标、设定短期目标)

目标管理的八大步骤

2、  时间管理

不浪费一分一秒

集中时间做最重要的事情

一日之计,在于昨晚

善于利用零碎时间

节约时间的技巧

3、 压力管理

压力来自何方

舒解工作压力

舒解家庭压力

舒解个人压力

多途径解压


 
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