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高效人士的七个习惯养成修炼
  • 高效人士的七个习惯养成修炼
  • 高效人士的七个习惯养成修炼，是个人成长与效能提升的必经之路。从积极主动的心态建立，到以终为始的目标设定；从要事优先的时间管理，到双赢思维的合作策略；从知彼解己的沟通艺术，到统合综效的团队协作；再到不断更新的自我完善。这一修炼过程，不仅要求持续的学习与实践，更需深刻的自我反思与调整。通过这七个习惯的养成，个人能在快节奏的生活中保持高效与平衡，实现自我价值的最大化。
  • 2024-10-21 13:57  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：1天/6小时
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改变思维转变观念做效的管理者
  • 改变思维转变观念做效的管理者
  • 改变思维、转变观念是成为高效管理者的关键。高效管理者不仅具备扎实的专业技能，更需拥有开放、灵活的思维方式，勇于跳出传统框架，拥抱创新与变革。他们主动适应环境变化，不断调整管理策略，以应对日益复杂的市场挑战。通过持续学习、反思与自我提升，高效管理者能够引领团队不断突破，实现组织目标的同时，也促进了个人与团队的共同成长。这种思维与观念的转变，是管理者迈向卓越的必要条件。
  • 2024-10-21 13:42  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：1天/6小时
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客户关系管理——客户忠诚计划与行动指南
  • 客户关系管理——客户忠诚计划与行动指南
  • 《双赢谈判技巧——销售谈判攻略与实战训练》课程纲要 标准课时：2天 课程概览 谈判是互有需求的合作双方为得到各自期望的结果而进行沟通、交易的过程。作为销售流程中一道重要的环节，谈判决定了前期的销售努力最终是否产生收益。然而，谈判的挑战不言而喻：做了很大让步后却一无所获；误判了对方需求而失去机会；采取强硬和攻击性的态度或用最后通牒威胁对方；或谈判因为超
  • 2024-10-21 13:00  
  • 主讲老师：王鉴 课时安排：2天
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向上管理：构建上下级双赢关系
  • 向上管理：构建上下级双赢关系
  • 《向上管理：构建上下级双赢关系》是一本指导职场人士如何有效管理上级、实现职场共赢的实用书籍。本书揭示了向上管理的核心原则与技巧，包括如何有效沟通、理解上级期望、建立信任关系、主动承担责任等，旨在帮助职场人士更好地与上级合作，实现个人职业发展与组织目标的双赢。通过本书的指导，读者将学会如何构建积极健康的上下级关系，提升职场竞争力与满意度。
  • 2024-10-21 11:50  
  • 主讲老师：张椿龄 课时安排：1天/6小时
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职业经理人的五项修炼
  • 职业经理人的五项修炼
  • 《职业经理人的五项修炼》是一本针对职业经理人的成长指南，聚焦于领导力、战略规划、团队管理、沟通协调与自我提升这五项核心能力。本书通过深入浅出的讲解与丰富案例，帮助职业经理人在复杂多变的商业环境中，迅速提升决策效率与执行力度，增强团队凝聚力与战斗力。旨在引导职业经理人不断精进，成为引领企业变革与持续发展的核心力量，实现职业生涯的飞跃与突破。
  • 2024-10-21 10:03  
  • 主讲老师：徐 剑 课时安排：2天/6小时一天
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职业经理人的十二项修炼
  • 职业经理人的十二项修炼
  • 《职业经理人的十二项修炼》是一本专为职业经理人打造的成长手册，深度剖析了职业经理人必备的十二项核心能力：思维能力、组织技能、绩效管理、专业风采等。本书通过实战案例与理论讲解，帮助职业经理人全面提升领导力、决策力、问题解决能力，以及团队建设和员工培育技巧。
  • 2024-10-21 09:59  
  • 主讲老师：徐 剑 课时安排：4天/6小时一天
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经理人职业化塑造
  • 经理人职业化塑造
  • 《经理人职业化塑造》是一本专为经理人打造的职业发展指南。本书通过深入剖析经理人的角色定位、职业素养、管理能力及领导力等核心要素，为经理人提供了一套全面的职业化成长路径。通过实战案例分析、管理技巧讲解及领导力培养，本书助力经理人提升个人魅力与专业素养，增强团队凝聚力与执行力，实现个人与企业的共同发展。本书旨在帮助经理人成为职场精英，引领企业迈向更高层次的成功。
  • 2024-10-21 09:42  
  • 主讲老师：徐 剑 课时安排：2天/6小时一天
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TMTP中高层干部综合管理技能的全面提升
  • TMTP中高层干部综合管理技能的全面提升
  • 《TMTP中高层干部综合管理技能的全面提升》专注于为企业中高层干部打造全方位的管理能力提升计划。本书通过整合先进的管理理念与实践经验，结合TMTP（Training Management & Talent Program）培训体系，为中高层管理者提供了一套系统化的综合管理技能提升方案。从战略规划、团队领导到决策制定、沟通协调，本书助力管理者全面提升综合素养，优化管理效能，推动企业实现可持续发展与卓越绩效。
  • 2024-10-21 09:18  
  • 主讲老师：丁品洋 课时安排：2天/6小时一天
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优秀管理者的职业化塑造
  • 优秀管理者的职业化塑造
  • 《优秀管理者的职业化塑造》旨在帮助管理者全面提升职业素养与领导力。本书通过深入剖析管理者角色定位、职业发展路径、决策制定能力、团队建设与沟通技巧等方面，结合实战案例与前沿理论，为管理者提供了一套系统的职业化塑造方案。通过本书的学习与实践，管理者将能够更有效地引领团队，优化资源配置，推动组织变革，实现个人与组织的共同成长与持续发展。
  • 2024-10-21 09:13  
  • 主讲老师：丁品洋 课时安排：1天/6小时
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中高层干部综合管理技能
  • 中高层干部综合管理技能
  • 《中高层干部综合管理技能》是专为提升企业领导层能力而设计的实用指南。本书涵盖了战略规划、团队管理、决策制定、沟通协调及变革领导等关键领域，旨在帮助中高层干部全面提升综合素养，以适应快速变化的商业环境。通过案例分析、实战演练等方法，本书助力管理者构建高效管理体系，激发团队潜能，引领企业稳健前行，实现可持续发展与竞争优势。
  • 2024-10-21 09:08  
  • 主讲老师：丁品洋 课时安排：1天/6小时
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市场地区经理管理
  • 市场地区经理管理
  • 市场地区经理管理简介： 市场地区经理是企业在特定区域内的战略执行者与团队领导者。他们负责制定市场策略，分析区域市场动态，指导销售团队开展工作，并确保销售目标达成。同时，地区经理还需维护客户关系，拓展市场份额，提升品牌影响力。他们需具备出色的市场洞察力、团队管理能力及沟通协调能力，能够带领团队应对市场挑战，实现业绩突破。市场地区经理以专业能力和领导力，推动企业区域市场的持续增长。
  • 2024-10-18 17:05  
  • 主讲老师：牛犇 课时安排：2天/6小时一天
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儿科中成药市场临床推广实战
  • 儿科中成药市场临床推广实战
  • 《儿科中成药市场临床推广实战》简介：本书聚焦儿科中成药市场的临床推广策略与实战技巧，深度剖析市场趋势与消费者需求，提供精准的市场定位与推广路径。通过案例分享与实战演练，传授如何在竞争激烈的市场中，运用创新营销模式与合规推广手段，提升儿科中成药的品牌认知度与市场占有率。旨在助力企业构建高效的临床推广体系，实现儿科中成药市场的持续发展与突破。
  • 2024-10-18 14:30  
  • 主讲老师：牛犇 课时安排：1天/6小时
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品牌在高处
  • 品牌在高处
  • 《品牌在高处》是一本深入剖析品牌建设与提升的权威之作。本书从品牌战略的高度出发，详细阐述了如何在激烈的市场竞争中塑造和提升品牌价值。作者通过丰富的案例与实战分析，揭示了品牌成功的关键因素，包括品牌定位、文化塑造、市场策略与传播渠道等。本书旨在帮助企业和创业者理解品牌建设的深层次逻辑，助力品牌突破重围，占据市场高地，实现长远发展与价值最大化。
  • 2024-10-18 13:42  
  • 主讲老师：杲占强 课时安排：1天/6小时
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聚焦十四五，擘画新蓝图
  • 聚焦十四五，擘画新蓝图
  • 《聚焦十四五，擘画新蓝图》是对中国“十四五”规划期间国家发展蓝图的深入解读与前瞻。该规划旨在全面建设社会主义现代化国家，开启新征程，向第二个百年奋斗目标进军。通过加快构建新发展格局，推动高质量发展，强调创新驱动、民生福祉与绿色生态，旨在实现经济社会的全面进步。本文聚焦“十四五”规划的核心内容与战略导向，展望国家未来发展的宏伟蓝图，为各界提供参考与启示。
  • 2024-10-18 13:38  
  • 主讲老师：杲占强 课时安排：4天
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胜任力与任职资格管理体系：敏捷建模与应用实务
  • 胜任力与任职资格管理体系：敏捷建模与应用实务
  • 《胜任力与任职资格管理体系：敏捷建模与应用实务》是一本关于人力资源管理的前沿实践指南。本书深入探讨了胜任力模型与任职资格体系的核心理论，并重点介绍了敏捷建模的方法论及其在实际工作中的应用。通过丰富的案例与实战技巧，本书帮助管理者构建高效的人才评估与发展体系，提升员工能力与组织绩效，实现企业与员工的共同成长。本书内容实用，易于操作，是人力资源管理者不可多得的实战宝典。
  • 2024-10-18 11:25  
  • 主讲老师：赵惠颖 课时安排：2天
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解密华为7000亿销售背后的管理哲学
  • 解密华为7000亿销售背后的管理哲学
  • 解密华为7000亿销售背后的管理哲学，关键在于其独特的经营与管理理念。华为坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，注重企业文化建设，强调灰度管理和均衡思想。通过持续的自我批判和不断改进，华为实现了从200万小企业到7000亿销售巨头的蜕变。其管理哲学强调团队协作与个人英雄主义的平衡，以及研发与营销的协同，为企业的持续发展和竞争力提供了坚实支撑。
  • 2024-10-18 10:25  
  • 主讲老师：祁生胜 课时安排：1天/6小时
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华为干部管理七部曲
  • 华为干部管理七部曲
  • 华为干部管理七部曲是华为成功的关键之一，涵盖明确使命与责任、建立干部标准、干部任用程序、干部能力发展、干部评价与激励、干部梯队建设和后备干部培养以及干部监察。这七部曲以业务战略为牵引，确保干部选拔、任用、评价、发展和监察的规范化，为华为持续提供高素质干部队伍。通过这一体系，华为不仅培养了众多优秀干部，也推动了企业不断发展和壮大。
  • 2024-10-18 09:45  
  • 主讲老师：祁生胜 课时安排：1天/6小时
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高效执行力
  • 高效执行力
  • 高效执行力是指个人或团队在明确目标后，能够迅速行动、精准落实并高效完成任务的能力。它融合了坚定的决心、科学的规划、快速的反应以及持续优化的精神。具备高效执行力的人，能够克服拖延，将计划转化为行动，面对挑战时灵活应变，确保目标按时达成。在团队中，高效执行力则意味着协同合作、无缝衔接，共同推动项目向前发展。它是实现个人成长、组织发展和目标达成的关键驱动力。
  • 2024-10-17 13:17  
  • 主讲老师：孙波 课时安排：2天/6小时一天
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5G时代的社交新零售
  • 5G时代的社交新零售
  • 5G时代为社交新零售带来了前所未有的发展机遇。 社交新零售融合了社交元素与新零售模式。5G的高速率、低延迟特性，使线上社交互动更加流畅，如高清直播带货。它打破了传统零售的时空限制，消费者能随时随地购物。商家借助社交平台精准定位目标客户，通过社交裂变扩大用户群体。例如，一些美妆品牌通过网红在社交平台分享产品体验，吸引粉丝购买，同时利用5G技术优化供应链管理，实现快速配送，提升整体购物体验，重塑零售业态。
  • 2024-10-17 11:00  
  • 主讲老师：朱朝庆 课时安排：1-2天/6小时一天
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物料管理与库存控制
  • 物料管理与库存控制
  • 物料管理与库存控制是企业运营中的重要部分。 物料管理包括物料的采购、存储、搬运、使用等环节。精准的物料计划能确保生产所需物料及时供应，避免因物料短缺导致生产停滞。例如，根据生产计划制定合理的采购计划。库存控制则是在满足生产需求的同时，最大限度降低库存成本。通过经济订货量模型等方法，确定最佳库存水平，防止库存积压占用资金，也避免缺货带来的损失，从而提高企业资金周转率和整体运营效率。
  • 2024-10-17 10:43  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：1-2天/6小时一天
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